1、不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。· A. 个性· B. 文化程度· C. 需要· D. 年龄企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是· A. 事务性工作· B. 技能性工作· C. 工程技术性工作· D. 非事务性工作同部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的领导是（）领导· A. 民主型· B. 自由型· C. 分权性· D. 均权型（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。· A.
2、业务层战略· B. 战略· C. 差异化成本战略· D. 核心竞争力方面需要有规模经济效益支持的战略类型是· A. 成本领先战略· B. 差异化战略· C. 重点集中战略· D. 以上都不是MPR-II称为· A. 敏捷制造· B. 柔性制造· C. 制造资源计划· D. 准时生产制MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为· A. 闭环MRP初期MRPME.皿· B. 初期MRP闭环MB.P加企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是· A. SWOT分析· B. 战略选择模
3、型· C. 经验曲线· D. 战略聚类模型成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务· A. 顾客能接受的· B. 对顾客来说是独特的· C. 不被顾客认为是极有价值的· D. 能满足顾客独特需求的营业登记的效力是指:· A. 确认企业的经营资格· B. 确认企业临时经营的资格· C. 确认企业的法人资格· D. 确认企业的继续经营资格消费者购买过程中参与程度低，品牌差异大的购买行为属于· A. 复杂购买· B. 化解不协调购买· C. 习惯性购买· D. 寻找多样化购买（）处于人力资源架构的顶端。·
4、 A. 高层管理人员· B. 监事会· C. 审计委员会· D. 董事会被人们称为'经营管理理论之父'的是· A. 泰罗· B. 法约尔· C. 霍桑· D. 韦伯战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。· A. 可检验性· B. 可实现性· C. 可挑战性· D. 权变性)从决策理论的观点看，管理就是决策。正确企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式'替代'原有的方式。错企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内
5、部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。正确无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。正确顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。错经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。正确如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。错误成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。错误美国艾维斯汽车租赁公司提出'我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司'，这个口号表明了该公司的（）· A. 经营战略·
6、 B. 经营哲学· C. 社会责任· D. 企业愿景对中低度不确定性环境的组织设计对策是· A. 刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导· B. 刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划· C. 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导· D. 柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测下列哪种战略属于动态竞争战略· A. 成本领先战略· B. 差异化战略· C. 进攻战略· D. 竞合战略能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是
7、· A. 企业战略· B. 企业愿景· C. 战略目标· D. 企业经营哲学把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的· A. 经营规模· B. 经营范围· C. 市场集中度· D. 产品性能对流通领域商品质量进行监督管理的职能部门是· A. 工商行政管理部门· B. 质量技术监督管理部门· C. 海关· D. 其他部门公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是· A. 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源· B. 期望董事会成
8、员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法· C. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符· D. 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱公司财产权能的分离是指（）的相互分离。· A. 公司原始所有权与法人产权· B. 公司原始所有权与经营权· C. 公司法人产权与经营权· D. 公司原始所有权法人产权与经营权如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）· A
