兰大《企业战略管理》14秋在线作业

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1、《企业战略管理》14秋在线作业1试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100单选题多选题判断题包括本科在内的各校各科复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共10道试题，共40分。）得分：40V1.媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（），方可从事广告发布业务。A.《营业执照》B.《企业法人营业执照》C.《中华人民共和国营业执照》D.《广告经营许可证》.满分：4分得分：42.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异

2、集中化.满分：4分得分：43.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略.满分：4分得分：44.当组织成员出现过失时，一般不马上采取辞退措施，而根据其犯错次数及严重程度，采取的是A.建设性争议解决方法B.逐级惩戒政策C.公平政策D.区别对待政策.满分：4分得分：45.技术创新成果扩散能否实现的前提是A.是否真的学到这种技术B.技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足C.有效的沟通D.顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受.满分：4分

3、得分：46.经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（）的谋划和对策。A.导向性和激励性B.长期性和短期性C.全局性和长远性D.科学性和民主性.满分：4分得分：47.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有A.能接受的特征B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，C.一些顾客愿意支付低价格的特征D.不是标准的，能满足独特需求的特征.满分：4分得分：48.战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

4、.满分：4分得分：49.一个现代化企业的企业战略的三个层次是A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战略D.产品战略.满分：4分得分：410.管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是A.给职工以激励约束B.可以提高企业组织效率C.为决策者提供动力D.给消费者提供产品.满分：4分得分：4二、多选题（共5道试题，共20分。）得分：20V1.在管理中，决策是A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员都应承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动满分：4分得分：42.在公司各职

5、能部门,下列哪些是重要的A.战略控制B.战术控制C.策略控制D.作业控制E.预算控制满分：4分得分：43.企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的A.人员B.单位C.产量D.时间满分：4分得分：44.价值链的辅助活动包括A.采购B.研究开发C.人力资源D.企业基础结构.满分：4分得分：45.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D.套利者采

6、用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注满分：4分得分：4三、判断题（共10道试题，共40分。）得分：40V1.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。A.错误B.正确.满分：4分得分：42.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。）A.错误B.正确.满分：4分得分：43.所谓目标移位，是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。A.错误B.正确.满分：4分

7、得分：44.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。A.错误B.正确.满分：4分得分：45.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。A.错误B.正确.满分：4分得分：46.产品生命周期一般分为导入期,成长期，成熟期三个阶段.A.错误B.正确.满分：4分得分：47.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。A.错误B.正确.满分：4分得分：48.市场细分的实质是供给的细分.A.错误B.正确.满分：4分得分：

8、49.作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。A.错误B.正确.满分：4分得分：410.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。A.错误B.正确.满分：4分得分：4《企业战略管理》14秋在线作业2试卷总分：100测试时间：