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时间:2018-07-17
《石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施立项登记号企业管理现代化成果报告项目名称:石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施申报单位第一采油厂集输大队负责研制单位双河联合站项目负责人郭永涛实施起止日期2012年1月–2012年12月申报日期2013年1月6日河南石油勘探局石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施目录一、选题理由--------------------------------------------------1(一)生产指标与成本之间的矛盾是新体系产生的前提条件---------1(二)人员年龄层次与技能培训之间的矛盾是新体系产生的必然要求-1(三)过程考核
2、与激励机制之间的矛盾是新体系产生的客观要求-----1二、集输系统动态绩效考核管理体系的基本内涵--------------------2三、主要做法--------------------------------------------------3(一)构建绩效考核管理体系的长效工作机制,确保工作制度化、规范化----------------------------------------------------------31、成立管理工作小组---------------------------------------32、制定分级管理制度------------------
3、---------------------5(二)加强“三个文化”建设,为体系建立良好的文化环境--------61、精细文化:单机管理长周期-------------------------------72、标杆文化:擂台竞技树标杆-------------------------------73、家文化:齐心共建幸福家---------------------------------8(三)、以劳动竞赛为载体,为体系建立良好的“星级”动态平台--9(四)、完善动态考核机制,为体系的构建奠定良好的基础----------11(五)、开展形式多样的岗位培训与练兵工作,提升员工整体素质
4、—--18四、实施效果-------------------------------------------------20石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施一、选题理由(一)生产指标与成本之间的矛盾是新体系产生的前提条件目前,河南油田已经进入开采的中后期,随着开采年限的增加集输系统中存在的问题也越来越多:系统老化、处理工艺适应性差、集输工况的改变,系统处理效率低、能耗居高不下,给集输系统带来极大的影响,生产指标难以完成、成本增加等问题日益突出。(二)人员年龄层次与技能培训之间的矛盾是新体系产生的必然要求职工是企业各项工作开展的执
5、行者和落实者,职工技术素质的高低,将影响到一个队伍能否高标准、高质量完成各项生产经营任务,实现效益最大化。目前双河联合站的平均年龄为44岁,人员缺乏、新生力量无法接替,不愿学技术、得过且过等不利因素凸现出来,双河联合站面临着前所未有的考验。(三)过程考核与激励机制之间的矛盾是新体系产生的客观要求近年来,双河联合站先后推出了一系列考核、竞争等激励机制,但21-石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施考核激励机制操作性不强,在实际考核中奖惩兑现尺度把握不准,考核落实质量差,人员的积极性没有得到充分激励,员工缺乏足够的动力。“干好干坏一个样、工作水平高低一个样、业务能力大小一个样”的思
6、想依然普遍存在,达不到预期的效果。因此应该迫切需要建立一套明确的激励机制来激发员工的潜能和工作热情,以保障生产目标的最终实现。石油集输系统由于生产区域的固定性和处理程序的不同,从而决定了它的管理在石油行业当中也有别于其他的生产部门,作为连续四届中石化集输系统“五星级”联合站,采油一厂集输大队双河联合站在局、厂、大队各级领导的亲切关怀和正确指导下,结合集输系统自身特点和实际,制定方案、大胆实践,注重从现场操作管理的微观角度出发,进一步完善管理制度,精细岗位描述,规范员工行为,优化操作程序,充分发挥人作为生产资料中第一要素的巨大作用,逐步建立起以业绩为导向、以标杆管理为基础、结果与过程考
7、评相结合的全员动态绩效考核体系,狠抓落实,扎实推进,全面提升经营管理水平,把双联建设成为了一个节约型基层队伍。二、集输系统动态绩效考核管理体系的基本内涵集输系统动态绩效考核管理体系的基本内涵是:以持续改进理念为指导,以标杆化管理指标为基准,以岗位工作量为主要评价依据,通过对岗位履职情况、日常生产管理成绩、月度检查及岗位流动意愿,实现奖金系数浮动式管理。同时着手建立有效的21-石油集输系统动态绩效考核管理体系的构建与实施动态激励机制来激发员工的潜能,通过调动
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