关于多层次绩效考核管理体系的构建与实施.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬关于多层次绩效考核管理体系的构建与实施程芳江汉大学摘要：通过绩效考核管理体系的构建与实施，能够最大程度管理工作并不严谨，对职工的利益造成了严重的损害。地实现企业绩效的持续发展。本文深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端，依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建二、多层次绩效考核管理体系的构建与实施与实施进行了探讨，以此引导企业内部全体员工的积极性，实现构建并实施多层次绩效考核管理体系，是该石油化工企业通企业战略目标的达成与经济的持续发展。过科学绩效考评体系的构建，实现对各单位、部门工作行为的有关键词：绩效考核管理激励约束效监督及

2、全面考核，以此做出公正、客观的综合评判，同时依据考核结果促使工作方式的进一步改善，并逐步完善企业内部的考实现企业的终极目标，其驱动力是由绩效考核管理体系的作评体系。用所发挥出来的，它是有机整合的系统及流程，对绩效数据的收1.以企业为主导、多层次绩效考核管理制度的建立集、处理及监控有着重要的实践意义。绩效考核管理体系既可以基于人力资源管理的内容定位绩效考核管理，其体系的构建促使企业决策能力的不断增强，又可以通过综合平衡的测量指标应着重促使企业自身评价功能与发展功能的有效强化。在团队式促使企业实现自身所要达到的经营计划与策略目标，其作为企业组织结构得以转变的前提下，上述两个功能的发挥需要通

3、过员实现运营目标的重要手段，是开发团队、个体潜能和提高组织员工、部门、企业三个层面绩效的重构来实现。工绩效的重要方法。第一，员工、部门、企业之间绩效考核关系的处理。对于不同企业而言，所具备的战略定位、生产方式、企业文化及组织结构一、构建与实施多层次绩效考核管理体系的背景等因素的差异是十分明显的，在促使绩效考核管理工作得以实施某石油化工股份有限公司为转变以往绩效考核管理工作的弊的过程中所侧重的层面也是存在较大区别的。而从总体来看，员端，在《公司年度绩效考核办法（试行）》精神贯彻落实的前提下，工、部门、企业三个层面的绩效都是必须具备的，这也就反映出对有效绩效考核管理体系的构建方法进行了寻求

4、，以期能够围绕员工绩效是部门绩效的基础、企业整体绩效则直接受部门绩效“管理精细、企业和谐、指标先进、科学发展”的工作目标，构建并的影响。作为团队式组织结构的企业，员工、部门、企业三方面之实施多层次绩效考核管理体系，促使绩效考核导向及激励约束作间的关系更应进行统筹处理，通过步调共振、协调联动、科学合用的充分发挥，从而实现企业管理精细化程度的进一步提高。理的多层次绩效考核管理制度的构建，以促使绩效考核管理体系以下几点是石油化工企业长期工作与发展过程中，考核管理对企业战略的全面支持。方面存在的种种弊端。第二，基于团队化组织结构的企业绩效考核管理，是企业战第一，对于考核主体的界定，存在较大问题

5、。公司各项工作略指引下管理者与员工在责任、任务、目标方面一致动态的保持，目标的完成并未建立一个统一的制度对其进行要求和规范，进一同时根据企业绩效对部门绩效进行统领，部门绩效则对个人绩效步影响了公司经营的持续发展。而近年来公司各单位考核制度的进行指导。只有在此种体系下，绩效考核管理的功能发挥才能与规定也并不明确，形成的考核机制也是五花八门，影响企业内部企业战略发展联系在一起，且不同层级之间的沟通协作也就更为绩效考核工作的统一管理。全面、有效。第二，绩效考核方式缺乏一定的科学性，考核信息往往源于2.指标的细化与责任的落实被考核者的自查、总结汇报及监察当中。如此一来，考核管理过企业各车间部门

6、细化并分解绩效考核指标，坚持“纵向到程则缺乏有效的监督，留下了较大空间促使“弄虚作假”现象底、横向到边、进度到位”的“三个到位”。第一，纵向到底。确定的滋生。另外，部分目标任务显得较为笼统，对职能单位判断和目标后分解到各车间部门当中，促使班组、岗位对细化目标的落选择的做出产生一定的影响，使其考核问题模糊化。实，使权责明晰的责任体系得以形成。第二，横向到边。按照职责第三，缺乏严谨的考核程序，考核手段比较单一，其原则性分工，各职能部门对各项工作进行细化，以料、人、机等多个方面要求十分突出，但具体的实施细则却非常缺乏，因人而异的操作合理配置资源。第三，进度到位。按照进度将年度计划分解成季过程

7、使其考核工作难以正确、全面地进行实施。与此同时，被考度和月，定期对有关工作进行检查和考核，以此对自上而下、全面核单位监督考核单位的有效性比较缺乏，程序上考核单位的考核覆盖的组织管理体系进行实施。P.104Performance&Compensation绩效•薪酬3.激励与约束机制的建立项地进行考评打分。各部室对员工绩效考核档案进行构建，衔接企业内部通过《化工部绩效考核办法》的建立，实现了“鼓工作业绩、薪酬与量化的考核指标，使其得以相互挂钩形成激