资源描述：
《薪酬福利制度提建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、请给我的薪酬福利制度提建议?第一条 为充分发挥薪酬的效能，规范公司的薪酬标准和薪酬支付形式，根公司司经营管理现状，制定本制度。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]第二条凡本公司正式员工均依本规定执行。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]第三条 薪酬水平的确定`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]a. 在确定公司整体的薪酬水平时，综合考虑企业的行业规模、特点，盈利状况、支付能力、人才市场状况、社会和地区的经济形势来确定薪酬水平。`9kuA;u
2、qD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]b. 公司的目标是使薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]第四条 薪酬体系`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0] 本公司实行以下两种薪酬体系:`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]a 年薪制：适用于技术开赴业务部,市场销售部.`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]b 月薪制:适用于财务行政部,人力资
3、源部`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]第五条 薪酬结构`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]年薪制：固定工资+绩效奖金 月薪制：100%固定工资 `9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]`9kuA
4、;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]第六条 固定工资`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]a. 月固定工资视为员工的标准工资，是公司计算辞退补偿金、各项保险、住房公积金、加班工资的依据。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]b. 公司将通过对各岗位的评估，由此确定各岗位的工资档位。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]职位评价因素包括
5、：`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（1） 企业的规模（企业的行业性质、营业额、员工人数）、该职位对企业效益的影响作用程度；`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（2） 职位的监督管理责任（包括所管理的人数多少）；`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（3） 贡献的大小程度`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（4） 职位的责任范围（包括任职者的工作范围宽度、履行职责时的独立程度、对任职者的行业知
6、识要求程度；`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（5） 职位需要的沟通能力与技巧要求（包括沟通的对象差异、频率、沟通的重要性）；`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（6） 职位任职资格（包括任职者的学历、经验）；`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（7） 职位任职者解决问题的难易度（包括对任职这所要求的创造性、工作本身的复杂性）；`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]（8） 环境条件（包括任职者
7、所面对的风险性和环境条件）。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]c. 公司将各岗位归类，现分为5档，每个档分为14个级。`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]d. 员工工资的确定`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]公司将主要根据员工的工作岗位、工作经验及市场水平，同时综合员工的个人能力、专业知识等的考核结果来确定员工工资。考核表见附件（一）`9kuA;uqD2blog.chinahrd.net:Z4$!,Glt;0]e. 根据任职者的
