人力资本投资决策的博弈分析

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1、人力资本投资决策的博弈分析Mar1>.,201O2010年3月中国管理信息化ChinaManagementInformationizationVo1.13,No.7><5第13卷第<5期人力资本投资决策的博弈分析张志平，陈兴述，蒋水全(重庆工商大学，重庆400067)[摘要]企业进行人力投资会增大企业的人力资源价值，但是由于投资契约的利益取向的差异使得投资过程实质表现为主体双方的博弈，因此对投资过程的博弈分析是投资决策的关键所在。本文首先从人力资本投资主体间的不同利益取向出发，分析管理者和员工之间的利益冲突;然后运用博弈论的原

2、理，构建投资过程博弈模型;最后依据不同的均衡状态，探索博弈模型的具体应用。[关键词]利益取向;博弈地位;基本假设;策略组合;模型应用doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2010.0<5.018[中图分类号]F27<5文献标识码]A文章编号]1673-0194(2010)0<5-∞39-02人力资本投资决策的博弈分析Mar1>.,201O2010年3月中国管理信息化ChinaManagementInformationizationVo1.13,No.7><5第13卷第<5期人力资本投资决策的博弈分析张志平，

3、陈兴述，蒋水全(重庆工商大学，重庆400067)[摘要]企业进行人力投资会增大企业的人力资源价值，但是由于投资契约的利益取向的差异使得投资过程实质表现为主体双方的博弈，因此对投资过程的博弈分析是投资决策的关键所在。本文首先从人力资本投资主体间的不同利益取向出发，分析管理者和员工之间的利益冲突;然后运用博弈论的原理，构建投资过程博弈模型;最后依据不同的均衡状态，探索博弈模型的具体应用。[关键词]利益取向;博弈地位;基本假设;策略组合;模型应用doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2010.0<5.018[中图

4、分类号]F27<5文献标识码]A文章编号]1673-0194(2010)0<5-∞39-02由此可见，投资主体之间的利益冲突和博弈机制影响一、人力资本投资主体间的利益取向差异与了人力资本投资行为。具体来讲，员工是投资回收过程的博弈地位主导者。他们通过均衡选择决定人力资本流向，既实现了人力资本投资是企业上级管理者对下级员工的一种对增值收益的先期争夺又主宰了管理者的分配额。因此，投资行为，主要通过培训员工、改善员工生活条件等方式员工是博弈分析的起点。相对而言，管理者虽然是投资决使人力资源增值以分享由此带来的超额增值收益。从宏观策的

5、初始运作者，但由于投资绩效依艘员工的努力程度和的角度上讲，它是以公司的可持续发展为目标，以人力资忠诚度，因而，管理者在博弈决策过程中处于被动地位。本增值为核心的一种战略投资;从微观角度上讲，人力资二、人力投资的博弈模型的构建本投资过程主要表现为管理者和员工之间权责的博弈分配过程。因此，其实质是介于管理者与员丁.之间的交易契约。(一)博弈分析的几个基本假设作为博弈中的两个主体，管理者和员工的利益取向具假设1:人力资本投资存在正外部效应。即员工的素质有明显差异。得到提高，办事效率提高，既能提高员工的人力资源价值，一般情况下，员工希

6、望自己的劳动得到最大的回报及又能使与之有一定关系往来的企业受益。自身人力资源价值得到最大的提高。在这种双重目的下，假设2.存在完善的劳动力市场，人力资本可以在交易当企业内的工资低于外部企业收益分配时，员工作为理性费用为零的情况下自由流动并参与收益分配，即接受人力的经济人会进行;逆向选择把自己的劳动产权对外;出资本投资后的员工可以将自身的增值产权自由出售，而原租;并参与其剩余分配获得超额租金。另外，这种劳动产权企业流失的投资前的普通劳动力也可以随时购买，唯独损流动会受到管理者的监督，因此，员工收益最终表现为超失了人力资源增值所带

7、来的收益。额租金和惩罚之间进行博弈，通过均衡选择实现自身效用假设3.在决策时，己方虽然无法知道另-方的实际选最大化。择，但却不可能忽视另一方的不同选择对自己决策收益的相对而言，作为投资人的管理者通过分享员工未来的影响。因此，博弈双方会根据对方可能的策略选择，分别考人力资本增值收益来回收投资成本，而收益分配还受到员虑自己的最佳策略。这一选择策略的组合决定了管理者和工配合度的限制，即这种分配最终决定于员工的努力程员工的收益分配。度。员工努力程度越高，管理者得到的收益分配越大，当收假设4:员工的人力资本只会在企业内部工作和外部益大于

8、投资成本时，投资获益;反之收益分配越小，当获得寻租之间进行选择，而不会偷懒，或者即使偷懒他获得的的分配额不能补偿投资戚本时，投资失败。在实际的投资收益与外部寻租收益相同。中，由于人的有限理性与信息的不对称性，直接导致管理(二)管理者与员工的利益博弈模型者很难得到增值收益的全额