某物业管理有限公司员工手册

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1、HXD上传，与您共享！（HXD上传）某公司花园建造有限公司员工手册20123年7月15日编制HXD上传，与您共享！目　錄第一章新生活、新感觉--------------------------------------------------------1第二章某公司花园组织架构--------------------------------------------------2第三章某公司理念及经营管理方针-----------------------------------------3第四章劳动条例-------------

2、----------------------------------------------------4第五章公司规则-----------------------------------------------------------------7第六章员工守则-----------------------------------------------------------------8第七章员工福利-------------------------------------------------------------

3、---12第八章培训和发展-------------------------------------------------------------13第九章奖惩条例----------------------------------------------------------------14第十章安全守则----------------------------------------------------------------19第十一章修订与解释------------------------------------

4、-----------------------20第十二章后　序-----------------------------------------------------------------21　HXD上传，与您共享！第一章新生活、新感觉公司介绍（此处省略N字）第二章组织架构图董事局董事执行小组物业管理公司财务部行政人事部筹建处售楼处HXD上传，与您共享！第三章理念及经营管理方针一、公司理念（此处省略N字）某公司理二、经营策略1、出色的企业形象，将令企业受用无穷。凭借优越的经营条件，运用科学、严谨和管理，不断追求经营上的卓越

5、和完美，采用现代营销推广手段，将某公司花园形象植根于市场，广为流传。2、以精美的楼盘、高质的服务，凭借现代传播媒介赢得市场。3、追求利润、回报社会，是我们经营的最终目标。4、广结良缘，扎根社会，是企业生存发展之道。5、洞察市场，灵活应变，以市场为先导，创建适合大众需求的楼盘。6、奉行“业主第一、服务为本、信誉至上”的经营宗旨，以为业主为中心，为业主和租客提供一流的服务。三、管理方针基本思想：充分发挥机制优势，把内外一切积极因素调动起来，优化组合，发挥潜能，以使公司获得最大的效益。1、坚持眼前利益和长远利益相结合，在不影响公司长远

6、利益的前提下，力争获取好的眼前利益。2、坚持以人为本的管理，充分发挥人的主观能动性，把财、物、事管好。以能否做到“人尽其才、物尽其用”来衡量公司的机制管理和服务优势。3、坚持务实的态度对人、对事，既要讲原则，又要讲实效。最终以实际业绩评估公司，评估个人。HXD上传，与您共享！1、尊重知识，重视人才，加强员工队伍建设，提高整体素质，确保服务质量，以一流的队伍办一流的企业。2、坚持“德、能、勤、绩”，重看实绩，公平竞争的用人原则。3、坚持规范化管理，公正严明，职权分清，制度面前人人平等。4、注意企业文化，接养“共创卓越、丰富人生”的

7、企业精神，营造“高效有序、团结向上、文明礼貌、和谐愉悦”的企业之风。第四章劳动条例一、用人原则本公司招聘员工根据工作的实际需要，对有志为本公司服务者，视其常识、能力、品德、体能等条件为基准，公开甄选聘用，并坚持“能者上，庸者下，适者进，不适者退”的原则。二、征聘程序根据所需职位能力要求、品德标准等，由人事部进行初试，再由人事部推荐给用人部门进行面试，合格后通知办理入职手续，实行试用，试用期满经考核合格后正式聘用。三、聘用合约1、员工入职之日必须与公司签订劳动合同，并交纳制服押金。2、新进人员试用期为3个月，在试用期内，公司将视其

8、表现，将其转为正式员工，否则予以延长试用期或终止试用并辞退。3、试用期内，一般情况下，员工的基本工资将少于试用期后的工资，并且不享有某些员工福利。HXD上传，与您共享！四、体格检查1、新进员工必须在指定的医院进行体格检查，合格者方录用。2、员工须定期体检，对患有