盛世家酒店人力资源规划

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1、盛世家酒店管理有限公司保定盛世家大酒店是一家综合性酒店。酒店位于市中心，地处保定市的繁华黄金地带，地理位置优越，交通便利。公司是从事酒店管理，策划经营，培训，宾馆经营，服务于大众，有一支较强的服务团队。这里成为商务精英、品位人士出差、旅游等外出住宿的最佳选择！以超一流的硬件设施，创造一流的服务品质，执着推行品牌战略，并以主导时尚潮流为一贯追求目标。凭借得天独厚的地理位置和以人为本的经营理念，成为行业的佼佼者，客源广阔！我们不仅有专业的设施、全方位策划，更有一流的服务！公司宗旨：提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒

2、店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。以顾客满意为基础，以成为大众住宿业的卓越领导者为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的：“家”文化服务理念和民族品牌形象。经营理念：公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供干净、温馨的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。酒店设施齐全，装修豪华典雅，融欧式古典园林风格和现代设计风格为一体，别俱一格。　　酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越，得到了社会的认可，无论商务、宴会、休

3、闲、娱乐，都是您的理想之选。　　盛世家大酒店，诚心恭候您的光临！总经理董事会财务部仓储部人力资源部采购部管理学院公关部出纳组织结构：职务设置与人员配置计划： 公司将划分为6个部门，总经理，总经理负责财务部、采购部、、仓储部、餐饮服务部、公关部和管理学院。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层(9人)：总经理1名、行政后勤总监名、财务总监1名、销售总监1名、设计总监1名、生产总监1名、人力资源总监1名2、财务部(4人)：会计1名、出纳1名。3、人力资源部(4人)：人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专

4、员1名4、仓储部(7人)：仓储经理1名、仓储工作人员3人、质量检查3名5、采购部(6人)采购部经理1名、采购助理2名、采购人员3名、6、公关部(20人)公关部经理1名、公关助理2名、保安9名、迎宾人员8名、7、管理学院：（520）财务部责任：1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4. 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财

5、务计划，定期对执行情况进行检查分析。5. 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。仓储部责任：1:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统录入和表格制作5:监督、处理好货仓部的日常

6、工作和欠料、特急件的跟踪6:电子材料仓的温度、湿度控制7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的SAP单据9:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字12:每月评定仓管员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况13:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理14:防水、防火

7、、防盗，加强门禁管制，以预防为主采购部职责：1、责酒店采购部的全面工作，负责采购部各岗位职责的制订、部门员工任用、考核、薪金制订和本部门行政人事管理工作。2、制订采购部整个采购预算、计划、执行和工作流程；制订采购部规范操作流程；组织执行酒店采购任务完成。3、与供应商建立长期往来关系，确定各供应商的结帐方式（通过银行转帐的月结方式为主）。负责对供应商的管理。对酒店采购商品、物资的质量、价格全权负责。4、负责各供应商帐务核对，部门现金管理。（每月盘点日后一周内必须与会计核算部的相关人员核对个人往来账目，涉及本部门当月现

8、金采购产生的收货记录及其支付情况）。根据酒店资金情况合理安排支付供应商货款。保证酒店物资正常运行。5、严格执行酒店规章管理制度，及时传达、贯砌、执行酒店的各项规章管理制度，严格按程序报批采购物资，及时安排完成采购任务。6、及进向财务成本部提供，反馈市场信息。向酒店领导提供采购任务完成和部门工作开展情况。完成酒店领导安排的其它任务。人力资源部职责：1、根据饭店