erp电子沙盘人机对抗参考练习

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2、接给予末等奖。10ERP电子沙盘人机对抗参考练习导读：就爱阅读网友为您分享以下“ERP电子沙盘人机对抗参考练习”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!前言通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为367.08，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。参考练习题实务打开ERP沙盘模拟人机对抗系统创业版总体规划：产品选择：微龙芯技术教程网推荐:前言通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为367.08，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取

3、得此雷同分数，将直接给予末等奖。10参考练习题实务打开ERP沙盘模拟人机对抗系统创业版总体规划：产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择P4产品。我们选择P2、P3产品。而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。所以前三年我们会首先选择P2产品。厂房选择：可以容纳四条生产线的A厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A厂房，而且A厂房的购买价小于B+C厂房，租金也小于B+C厂房。在第一年末交租金之前，考虑购买。生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。而柔性生产线又过于昂贵，

4、影响现金流，更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。10市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。所以，有必要开发所有的市场和ISO。第一年第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以

5、我们暂不购买原材料。而起始的100现金使我们不会去选择短贷和高利贷。年初因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地P1投1M。选择放弃订单。第一季度为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完。为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。第二季度开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。继续P2产品研发。第三季度再投生产线继续P2产品研发。第四季度生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。为了

6、明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。继续P2产品研发。年末避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。第一年结束——关帐第一年末盘面第二年年初根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M10。拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。第一季度再投生产线，现在一条P1生产线已建成。继续P2产品研发投资第二季度由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和

7、1个P2的原材料。再投生产线再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线有1个P1成品，可以交货。选中进行交货。继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投生产线，1条P2已建成。开始研发P3.第四季度第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。下原料订单3个R1，2个R2再投生产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投入年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初 10打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国

8、内分别3M、1M、3M第一季度下原料订单3个R1，2个R2再投资生产P2的全自动