erp 沙盘对抗大赛规则

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1、ERP沙盘对抗比赛规则一、参赛队本次大赛共12支参赛队，每队6名参赛队员，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监出纳员（可做助理，商业间谍等）二、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利，大赛组委会特设裁判组，由相关老师组成。另设监督组，由14位工作人员组成，分工如下：1．企业运营监督员：每个企业派驻一位，共12位，负责监控各企业生产运营流程。2．银行信贷管理员：负责审核各企业贷款资格，为各企业发放贷款，监督贷款收回。3．原料供应商：与各企业签订供货合同，组织货源，按合同供货并收取货款。4．客户：对企业交付的货物进行验收，按合同约

2、定付款。5．资格认定管理员兼设备供应商：负责企业市场准入、产品研发、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；各企业为扩大生产需购置的设备，由设备供应商提供。三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违规操作。在运行过程中，有如下操作

3、可以随时进行：任务名称操作贴现1、中断正常操作任务；2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目，交监督员审查；3、执行贴现操作。账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务；2、携带产品和销售订单到交易处交货；3、领取现金；4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。四、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地无直接获得准入证区域1M1年1M1、将投资放在准入证的位置处；2、当完成全部投资时，到裁判处换取相应的市场准入证国内1M2年2M亚洲1M3年3M国际1M4年4M规则说明：每个市场开发每年最多投

4、入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中，监督员签字。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。五、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发至少5个季度，才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：产品每季度投

5、资金额最小投资周期操作说明P21M5Q1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置，并填写“产品开发登记表”，每年监督员审查该表，并签字；2、当投资完成后，带所有投资的现金和“产品开发登记表”，到裁判处换取生产许可证；3、只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。P32M5QP43M5Q规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。2、产品原材料、加工费、成本产品原材料原料价值加工费（手工/半自动/自动/柔性）直接成本P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP32*R2+R33M1

6、M4MP4R2+R3+2*R44M1M5M4、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：原材料订单提前期R1（红色）1QR2（橙色）1QR3（兰色）2QR4（绿色）2Q规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料采购时必须支付现金；⑷所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。六、ISO认证ISO类型每年投资金额最小投资周期操作说明ISO90001M2年1、每年按照投资额将投资放在ISO证书位置，并填写“ISO

7、认证登记表”，每年末，由监督员审核，并签字。2、当投资完成后，带所有投资和“ISOISO140001M3年认证登记表”，到裁判处换取ISO资格证。3、只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告ISO140001M3年规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。七、生产线生产线购置费安装周期生产周期转产费转产周期维修费手工线5M无3Q无无1M/年半自动8M2Q2Q1M1Q1M/年自动线16M4Q1Q4M2Q1M/年柔性线24M4Q1Q无无1M/年规则说明：1、购买生产线购买生产线须按照该

8、生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行操作投资额安装完成1Q4M启动1期安装2Q4M完成1期安装，启动2期安装3Q4M完成2期安装，启动3期安装4Q4M完成3