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时间:2018-07-15
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1、岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目技术标年年施工组织设计部分-106-岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目技术标施工方案-106-岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目技术标1、工程概况1.1工程总体说明工程名称:岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目建设地点:环洞庭湖资金来源:国有资金,已落实。1.2工程内容:土地平整工程(包括表土削离、堆放、土方平整、压实、表土回铺)农田水利工程(包括新修农渠、农沟、涵洞、进水闸、节制闸、人行桥、U型槽安装
2、)。1.3田间道路工程(包括新建3m宽田间道,2m宽生产路)。1.4施工条件本工程属中亚热带向北亚热带过渡的湿润气候,降雨量一般集中在4-6月之间,历年平均降雨量为1300-1600mm之间,多年平均气温17.6℃-17.8℃,无霜期288天,年平均日照时数1900小时。施工期为冬雨季低温季节阶段,在施工期间应采取相对应措施,确保施工工期及质量。生活用水需打井机,施工用水需要从附近河水取水,施工用电就近农田线路网接引。现场配备交流同步发电机组1台,以备停电及施工需要。1.5工程特点本工程现场场地长
3、线形状分布,涉及范围较广,土方平整最大,面积广,且田间配套工程较多。-106-岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目技术标1.6质量等级本工程质量等级为合格。1.7施工日期具体开工日期甲方通知。1.8执行技术标准SL52-93《水利水电工程施工测量规范》SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》SLl76-96《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》SDJ339-89《水利水电工程施工组织设计规范》2、施工部署及施工前
4、期准备工作在经过认真、透彻的分析,在充分掌握本合同段的工程特点和施工难点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制,以实现“优质、高速、低耗”的目的。2.1施工组织部署的原则按照“权力集中化、责任明确化、管理直接化”的原则进行施工组织部署,以减少管理层次,建立直接作用于工程、高效精干的管理组织。2.2具体部署-106-岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目技术标为保证工程施工的计划、组织、协调、控制等管理职能,使工程项目所需求的劳务、物资、
5、设备、资金、生活服务等得到有效保证,公司派出一批懂技术、善管理、认真负责的人员,组成精干高效的项目经理部领导班子,以项目经理部为主要组织形式的施工生产经营的管理结构,实行项目经理负责制。以项目经理为轴心,最大限度的使生产力要素在施工现场得到最佳的动态组合。2.3施工组织管理机构2.3.1为优质高速完成均楚镇高桥土地整理工程,我公司将选派优秀的技术人员和经验丰富的管理人员组成“均楚镇高桥土地整理工程项目经理部”,实施对该项目的全面管理,组织强有力的施工班组,配备责任心强,能胜任本职工作的施工员、质检
6、员、安全员、材料员、资料员、制定岗位责任制,分工负责把好优良质量关。组织重要工作岗位的职工进行技术培训,以便更好的适应业主的管理要求。2.3.2项目经理部实行项目经理负责制。项目经理为公司经理在该项目上的全权委托代理人,拥有项目部人、财、物的调度,以及对外商务经营的全部权利。2.3.3根据“项目法”的有关规定,项目经理部设置项目经理一人,全面负责工程实施阶段的各项工作;下设副经理一人,分管生产调度、后勤保障及安全管理等;技术负责人负责技术质量及外合同管理及预结算。项目经理部下设工程部、技术部、财务
7、部、机料部、经营部、综合部六个职能部门。(组织机构图附本章节后附图1)。2.3.4-106-岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目技术标工程部为日常施工指挥、调度中心,负责工程计划的编制和实施;机械设备的运转调度;协调项目经理部与外界的联系,以及工程施工进度。2.3.5技术部系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理;对各施工班组进行工程的设计意图交底,施工技术交底及工程质量事故的处理工作,指导项目经理做好各环节的工序质量验收工作;指导和协调工程测量与工地试验室的工作;负责工程资
8、料的收集、整理、存档。2.3.6财务部负责整个合同段的成本核算;财务资金的管理。2.3.7机料部负责工程机械的进出场和日常管理;机械的各种油料采购和管理,以及机械设备的维修及日常维护。2.3.8经营部为工程合同管理及签订的管理部门。负责合同管理及解释;完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算;对外合同签订及工程预、决算工作;工程的索赔等事宜。2.3.9综合部负责职工膳食供应、保健及各类劳保用品的发放;计量器具管理;劳动工资管理;安全保卫。负责对外宣传、接待工作;文印及其他
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