房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析

《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。

2、实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。【课程收益】1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力；2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体

3、系；6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作；7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。【课程特点】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场(初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段(登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶

4、段(破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲：房地产公司治理思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分：简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、2015年房地产行业预测3）、市场关键词---风险与机遇并存4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网5）2015年房地产9大维度的判断万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？结论：中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展第二部分：专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承”的重要性B、专业与管理的融合:1.1、管理的前瞻化---标准化战略和标准

5、化体系A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化E、工作成果标准化1.2、管理的前瞻化--标准化战略和标准化体系1.3、管理的业务化---管控体系A、组织管控及组织结构设计是“企业管控”第一要素。B、流程管控及流程体系是“企业管控”第二要素。C、绩效管控及绩效考核体系是“企业管控”第三要素。D、文化管控及企业文化体系是“企业管控”第四要素。1.4、管理精细化A土地增值税管理。B企业所得税管理。1.5在理念建设方面“理念”、“方法”、“制度”、“道术”结合。2、执道发展A、在宏观经济方面：B、在行业中观方面：第一战略层面，包括企业使命、愿景、目标、战略地

6、位及商业盈利模式。第二策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。第三运营层面，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、营销、客服、财务、人力资源、品牌、流程控制等。C、创新+转型=强化产品核心竞争力第二讲：项目工程现场1、房地产行业的7大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险案例：“12·19”模板支架坍塌事故分析3、房地产项目工程管理核心要素关键词：“四控、三管、一协调”第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、什么是房地产项目现场管理？1、房地产企业工程管理普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3

7、）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效掌控倍增的复杂要素？5）满足国标质量就能做出好品质吗？6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？7）低价中标的误区话题1：我们在现场经常面对的有那些问题？话题2、开发商管理原因造成的常见问题？2、工程管理基本内容：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴、公共资源等3、现场管理的三个基本维度：4、现场管理定义与本质5、开发企业与施工企