贾正如启明星结题申报书

《贾正如启明星结题申报书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、附件3：北京联合大学2013年“启明星”大学生科技创新项目结题申报书项目类型：()市级(√)校级项目名称：能源企业“走出去”的现状问题调查分析—基于中金公司海外投资的成本控制分析学院名称：商务学院项目负责人：贾正如负责人学号：2012030402056负责人电话：15210717442项目合作者：唐敏赵振指导教师：徐枫教师电话：135227309692013年10月30日填报说明一、请在指导教师的指导下完成结题申报书的撰写。二、请实事求是、逐条、认真地填写结题申报书的各项内容，不得缺项。三、项目类型用“√”进行选择。四、结题

2、报告按要求逐项填写，尽量详尽。五、成果展示为除结题报告之外的论文、设计、专利等成果以及相关支撑材料（如发表论文或专利的复印件）。六、结题申报书为A4本，页面不够时请自行加页，并于左侧装订成册。七、凡格式不符合要求的申请书，不予接收。八、本表报送一式两份，指导老师签字、学院盖章后有效，纸质版和电子版均以学院为单位统一报送校团委，校团委邮箱：ldtw@buu.edu.cn。北京联合大学2012年“启明星”大学生科技创新项目结题申报书北京联合大学2013年“启明星”大学生科技创新项目结题报告【报告题目】作　者：贾正如合作者：唐敏赵

3、振指导教师：徐枫摘要：企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。面对全球金融危机及全球经济复苏缓慢的特殊时期,能源企业在进行“走出去”战略时对成本的控制更加重视起来,严格把关资金流动方向,优化资源合理配置,来得以深度挖掘企业利润潜力。在实施成本控制体系的前提下,更加注重成本控制的多样化因素,不仅片面地解决成本管理中的问题,还制定更有效的控制机构,全方位实施成本控制工作,并制定有效的应对之策。在2012年由商务部世界贸易组织研究会举办的“国际能矿资源开发与投资机遇法律风险介绍会”上，深圳

4、市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金公司”）参会者提出了能矿企业海外投资时，成本过高，如何控制方面的困惑，并介绍了现有的经验。得到了参会的众多能源企业一致的响应。本文通过对我国中金公司的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。2013年1-8月，我国境内投资者共对全球156个国家和地区的3583家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资565亿美元，同比增长18.5%。近九成的投资流向商务服务业、采矿业、批发和零售业、建筑业和制造业五大门类。其中采

5、矿业的投资成倍高速增长。流向采矿业155.7亿美元，同比增长122.1%。其中采矿业的投资占总额的27.5%。中金公司是走出去企业中较有代表性的采矿企业,,北京联合大学2012年“启明星”大学生科技创新项目结题申报书从整体项目数量上来看，中金公司境外投资最热门的目标矿种主要是铜、铁和黄金，投资这些矿种的项目数量均占到了总项目数的20%左右。其次是铅锌矿、铝矿和镍矿，投资项目数量占总项目数的5%左右。铀矿21例，占2%左右。非金属项目中，主要以煤炭（6%）和钾盐（2%）的项目居多，其它非金属主要是宝石、水泥类等，比重不大。如果

6、并购案以目标公司的主营矿种统计，而勘查、开采项目以项目的主矿种统计（注：其中伴生矿种未列入），则投资资金向目标矿种的流向，以铁矿山为主，涉及金额200多亿美元，占全部资金的近50%。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司是以铅、锌、铜等有色金属生产为主业国际化经营的上市公司。公司集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融为一体多行业综合经营。公司总部位于广东省深圳市，产业分布在中国和澳大利亚、加拿大、多米尼加、爱尔兰、马来西亚等国。2011年以来是全球经济形势十分复杂的一年。受部分欧洲国家主权债务危机、美

7、国经济疲软、国内出台紧缩货币政策等因素影响，国内外有色金属总体价格水平呈现震荡下行的走势。面对严峻的生产经营形势，公司紧紧围绕全年生产经营总目标，科学组织国内外生产和营销，灵活应对市场，进一步强化预算管控，重点在成本控制方面加大管控，争取做到不断提升公司应对复杂局面的经营能力，力争取得较好的经营效益。但成本控制是一项系统而长期复杂的工程，想做好，谈何容易！运用“走出去”能源企业成本控制脉络为主线制作的调查问卷（附后），通过对中金公司各子公司、职能部门以及合作伙伴进行电子邮件问卷调查方式，汇总整理后可以初步分析出，该领域公司在

8、成本控制上，主要现状集中在以下三点：1.企业管理层及整体制度上对成本的观念和控制方法乏力。2.企业结构搭配成优化改进成本的制度难题。3.企业吸收先进经验与途径匮乏。本文主要从对成本影响较大的这三个方面分析中金公司的成本控制现状。由于中金公司的成本管理起步比较晚，与国外相比还有较大的差距。现