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时间:2018-07-15
《企业信息管理师中级第2章信息系统开发》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息系统开发第一节信息系统总体规划1.总体规划的主要任务:是明确“系统是什么”的问题,就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。2.总体规划的目的:①保证信息共享;②协调子系统间的工作;③使开发工作有序进行。3.总体规划的主要步骤①对当期系统进行初步调查;②分析和确定系统目标;③分析子系统的组成以及基本功能;④拟定系统的实施方案;⑤进行系统的可行性研究。第一单元初步调查及报告撰写1.系统初步调查包含哪些方面:①下达任务书;②进行初步调查;③确定新系统目标和撰写初步调查报告。2.在制定新系统目标,应使目标具备以下重要特性:①目
2、标的总体战略性;②目标的多重性;③目标的依附性;④目标的适应性;⑤目标的长期性。第二单元确定综合平台和开发模式1.信息系统规划方法:l关键成功因素法(CriticalSuccessFactors,CSF)l战略目标集转化法(StrategySetTransformation,SST)l企业系统规划法(BusinessSystemPlanning,BSP)2.BSP实质:是一个把企业的战略转化成信息系统的战略的转化过程。3.BSP方法一般经历的过程:①首先自上而下识别信息系统目标、识别企业过程、识别数据;②再自下而上设计信息系统以支
3、持目标4.BSP方法的某些步骤和技巧可灵活处理,但原则却是必须遵循的:①支持企业的总目标。②面向企业中管理各层次的要求。③从方法论上摆脱信息系统对旧组织机构的依从性。④使信息系统在结构上有良好的整体性。⑤自上而下规划和自下而上实施相结合。5.BSP的工作流程:(1)前期工作阶段(研究项目的确定;研究的准备工作;研究开始阶段)(2)基础工作阶段(定义企业过程;定义数据类;分析当前的系统支持;研究管理部门对系统的要求)(3)新系统设计阶段(提出判断和结论;设计信息系统总体结构;确定子系统开发的优先顺序;评价信息资源管理工作)(4)文档
4、编写阶段(制定建议书和开发计划;研究成果报告)6.BSP方法工作流程的核心部分:定义企业过程和数据类,分析研究现行系统对企业的支持,研究管理部门对系统的要求,确定新信息系统的体系结构,确定新信息系统的实现优化顺序。7.企业信息化的表现形式:(1)企业办公自动化(即辅助办公管理系统或OA系统)(2)企业业务处理自动化(即企业管理信息系统MIS、辅助决策系统DSS及电子商务Ecommerce)(1)企业产品设计与生产过程自动化(即计算机辅助设计CAD、辅助制造CAM、计算机集成制造系统CIMS等)(2)企业运作管理的信息化(即制造资源
5、计划MRP、企业资源计划ERP)1.决策支持系统的基本特征①主要针对管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不够充分的问题。②把模型或分析技术与传统的数据存取及检索技术结合起来;③易于为非计算机专业人员以交互会话的方式使用。④强调对环境及用户决策方法改变的灵活性和适应性。⑤支持但不是代替高层管理者制定决策。2.经理信息系统:经理信息系统(EIS,ExecutiveInformationSystem);经理支持系统(ESS,ExecutiveSupportingSystem);战略信息系统(SIS,StrategicInformati
6、onSystem)。3.EIS的基本功能:①支持高层经理的非结构化决策问题;②以多种直观形式提供信息,有较强的图像处理功能;③具有很强的信息通信能力,及时、全面了解企业各个领域和外部环境的信息状况和发展动态;④在必要时,能够跟踪数据信息的来源;⑤方便用户使用,系统对于使用者是透明的;⑥能够解决各类开放式的问题。4.计算机继承制造系统(ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS)一般包括:管理信息子系统MIS;产品设计与制造子系统(CAD/CAM);制造自动子系统;质量保证子系统。5.制定新
7、系统的总体开发策略:①“自上而下”的开发策略;②“自下而上”的开发策略;③综合开发策略(在总体规划阶段,应使用“自上而下”的策略确定心系统的总体方案,在系统开发的以后阶段中,利用“自下而上”策略对一个个业务子系统进行具体功能和数据的分析、分解)。第三单元总体方案的撰写(一)可行性分析方法:①技术上的可行性;②经济上的可行性;③管理上的可行性;④开发环境的可行性。(二)可行性报告的参考格式①说明该信息系统开发项目的可行性;②评述可能选择的各种方案;③说明并论证所选定的方案。第一节业务流程调查及优化1.业务流程优化的实质上是企业流程重
8、组的过程(BusinessProcessRe-engineering,英文缩写BPR),业务流程重组追求的不是局部的部门效益的提升,而是贯穿企业各个部门的整体的流程再造和全面优化。2.流程再造的途径:从上面的例子可以看出,企业流程再造的最终目的是使
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