综采队班组建设管理制度20项

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1、综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；

2、讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序1、班前点名。2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。4、布置工作。简要传

3、达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。5、入井前安全宣誓由值班队长带领， 所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自

4、己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。）三、班前会要求 1、班前会每班必须召开，召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、必须按规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。 6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次，并向

5、调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。班组长带班工作制度为确保每班的安全生产、质量标准化、井下文明生产达标，凡事有人负责的原则，特制定此制度：1、班组长作为本班安全生产的第一责任人，必须与工人同上同下，不得迟进早出。2、班组长必须参加班前会，在班前会上要对本班的工作做出详细的部署，对各工序的作业人员做好分工，并安排各岗位的操作注意事项，危险因素的告知，安全意识注意事项，各岗位之间配合工作。3、现场对“三违”人员的帮教、处罚要合理，对不安全的行为要制止。4、对本班的质量标准化、现场精细化、井下文明生产、隐患排查治理等工作要做到合理安排。5、对本班

6、发生不安全事情时要现场指挥，不得脱岗。6、要了解于员工的思想动态，做好协调工作。7、班组长严禁违章指挥、违章作业，要做到“先安全后生产”。班组安全质量标准化管理制度为提高我对的质量标准化水平，保证工程质量达标，员工操作规范，促进本队“零事故、零隐患”的建设进程特制定本制度：1、当班班长对本班的工程质量，各个环节负总则，并加大督查力度和处罚力度。2、跟班安全员实行班巡回检查制，不间断的进行监督检查，对上一班的工程质量进行验收，对不合格工程督促整改，对井下各类台账进行检查，防止出现虚假填报。3、严格执行公司下发的《质量标准化管理规定》，在作业现场，以标准

7、衡量工作，以标准纠正作业人员的不规范行为。4、队内每天对各班的质量标准化工作进行通报，并每月月底三个班进行质量标准化评比，达第一的给予经济奖励，达最后的给予经济处罚。5、对上级所查出的隐患及时整改，队内不能整改的及时汇报队内与申请调度室协调有关队组整改，并做好反馈记录。6、依照“点、线、面”管理法，对本队内的质量标准化工作建立有效的机制。7、如因检查不到位或管理失误，违背原则而出现问题，要依照矿、对内的相关制度进行责任追究。8、实行奖罚分明，月度验收工程达第一年给予奖励，第二不奖不罚，第三的处罚。9、若在施工中查出工程质量不合格，当班班长进行相应的经

8、济处罚。责令写出书面检查，定期整改，连续三个月工程质量不合格的班组撤销班长的职务。班组隐患排查治理制度1、为