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时间:2017-11-08
《十三五期间(2016-2020年)信息化发展规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、“十三五”期间(2016-2020年)信息化发展规划为全面落实公司“十三五”规划提出的建设国际知名国内一流的施工总承包企业的目标提供信息化支持,根据“十二五”期间信息化建设状况及市场的发展趋势,结合建工集团“十三五”期间信息化发展规划精神,特制定公司“十三五”(2016—2020年)信息化发展规划。第一部分“十二五”信息化发展回顾一、“十二五”期间信息化工作取得的成效“十二五”期间,公司信息化建设坚持“统筹规划、分步实施、突出重点、立足应用、持之以恒、科学发展”的工作方针,围绕公司“十二五”期间,建设
2、国内一流的工程总承包企业的总目标,配合公司集约化管理,落实“五个集中”,探索管理创新提高管理科学化水平,先后完成企业综合信息管理平台、档案管理平台、人力资源管理平台建设。在基础信息采集,业务管理与资源利用、项目管理与监控、视频会议、BIM技术应用等信息技术推广等方面,取得显著成效,实现了信息化工作重心从网络建设维护向注重信息资源开发利用转变;信息化建设从分散孤立信息系统建设向注重协同共享的平台化建设和应用转变。信息化已在企业核心业务管理上得到全面应用。信息化在企业管控等方面应用,对经营管理的促进作用愈
3、加突出,信息化对企业管理创新的促进作用,已经取得全员共识。1完成了企业协同管理平台建设,提高了企业办公效率。“十二五”期间,公司先后完成企业综合项目信息管理平台的建设;OA办公平台完成升级改造;搭建了15档案管理系统、人力资源管理系统。建立了企业协同办公门户,实现了四大系统初步整合,数据信息资源共享。信息化手段以基本覆盖公司各主要业务系统,信息化在企业各管理系统应用已成为常态,对促进企业管理提升效果明显。2推进信息化应用,规范企业管理。以强化主营业务信息系统应用为重点,积极推广企业项目信息管理系统应用
4、。“十二五”期间,公司以企业特技资质复评为契机,加大企业综合信息管理平台的应用,规范了项目各项业务的审批流程,规避了项目风险。实现将信息化建设列入项目前期策划,促进项目信息化工作开展,项目信息化应用率达到100%;合同额3000万以上,满足上线条件工程,上线率100%。3推进可视化信息技术在管理中应用,提高管理工作效率2013年建立公司视频会议系统,实现公司与建工集团视频会议。在山西分公司、808项目建立视频会议分系统,实现公司与上述二级单位间视频会议开展。在大望京项目建立试点远程视频监控系统,实现公
5、司对项目远程监控。在其他项目建设中,按照上级有关单位要求全部实现安装远程监控要求。4为保障信息安全,积极夯实企业信息化基础建设以企业特技资质复评为契机,2011年按照机房标准化建设要求,完成公司中心机房建设,企业网络架构建设,公司信息化基础建设及保障能力初具规模。5积极推进BIM技术应用在项目施工中应用BIM技术应用效果显著。公司BIM小组成立以来,除了参与投招标工作外,还通过派驻技术人员到一线的方式在多个工程展开了应用。通过这种方式,BIM技术15在公司范围内已经得到了普遍的认同和推广。在图纸会审、
6、施工难点等方面,BIM技术的优势也显现的尤为突出,进一步把科技创效落实到实处。二、“十二五”期间公司信息化建设过程中存在的问题目前,在工程建设行业信息化方面普遍存在的矛盾,就是我们较低的企业基础管理水平与信息化对企业基础管理的规范化、标准化较高要求之间的矛盾。信息系统作为企业管理模式的载体,只有和管理模式有机结合,才能充分发挥作用。由于我们基础管理的标准化、规范化程度低,管理模式不成体系,导致管理模式很难在管理信息系统中有效固化,很难实现优化和提高,这严重制约了信息化价值体现和效益发挥。“十二五”期间
7、公司信息化建设过程中存在的问题具体表现如下:1、信息化建设整体规划不够,缺乏总体架构设计。公司大规模信息化建设起步于为满足特级资质对信息化工作要求,信息化建设缺乏整体规划。存在互联互通、资源共享程度不高各系统间数据信息资源共享水平较低,信息化总体效能不能有效发挥。2、信息化与公司管理融合不足,未能满足企业管理需要。公司信息化应用与企业管理结合尚未形成相互促进的良性发展局面。应用管理系统的研发未能跟上公司快速发展改革的步伐。公司现有的综合管理平台系统由于开发时间较早,不能满足适应公司业务快速变革的管理工
8、作要求,实施效果不理想。特别是对公司为15提升主营业务利润率推进集约化、精细化管理向广度和深度发展,尚未形成有力支持。3、对信息化认知重视不够。公司的管理工作对信息技术的应用有迫切的需求,信息技术发展迅速,公司对信息化建设要持之以恒,要保持公司的信息化建设与外部环境整体信息化发展水平相适应,软硬并举,保持硬件更新换代投入的同时,更要注重软件升级换代建设投入。4、信息化管理体系建设相对滞后。健全稳定的信息化管理体系是公司顺利开展信息化建设的重要保障。目前,
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