内部市场化实施方案

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1、郑州登电科诚新材料有限公司内部市场化实施方案为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。一、目标按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。二、组织机构（一）成立公司内部市场化领导小组：组长：张建伟成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华小组主要职责：1.负责公司内部市场建设与运行的组织领

2、导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；2.指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作；3.负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并根据生产特性成立各专业化委员会；4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题；（二）内部市场管理小组下设三个专业小组1.内部市场仲裁小组组长：张建伟成员：公司班子成员仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，

3、负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。（2）内部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则，负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价,协调解决内部市场价格执行中出现的问题。（3）标准化小组组长：曹明普成员：各部门负责人负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计

4、量。（三）结合公司实际情况，公司下设八个专业市场1、产品市场责任人：丁利桥成员:安全生产技术科及各车间根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。2、物资市场责任人：王晓华成员:安技科全体成员制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。3、劳务市场责任人：张洪亮成员：综合科全体成员制定劳务市场相关制度文件，确定内部各

5、种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员的组织学习、培训；负责各级市场主体标准工资总额的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。4、技术市场责任人：曹明普成员：质控科、资财科相关人员。负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度；负责向上级单位推荐优秀创新成果；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。5、安全市场责任人：王晓华成员：安技科相关人员负责公

6、司安全市场化工作。6、服务市场责任人：张洪亮成员：综合部相关人员负责公司供水、供电、食堂、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。7、资金市场（结算中心）责任人：杨英伟成员：资财科、安技科及相关人员建立各一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。8、企业文化与培训市场责任人：张洪亮成员：综合科及相关人员修订完善培训管理办法、企业文化考核方案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。三、市场主体构建结合公司实际，根据生产流程及岗位设置，将厂区内所有相对独立的核算主体全部纳入内部市场核算结算体系，构建公司内部市

7、场主体。（一）市场主体确立内部市场化管理工作主要集中在与公司和职能科室、生产车间的一级市场，生产车间与班组之间的二级市场，班组与岗位（个人）的三级市场。（以下图为例）公司一级市场一级主体二级市场三级市场二级主体职能科室、生产车间三级主体四级主体各班组岗位（个人）（二）各级市场主体的权利与义务界定1.一级市场主体义务与权利义务（1）具有按照公司下达的各项生产经营目标，向二级市场主体下达明确的生产任务和其它考核指标的义务。（2）具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体班组的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件的义

8、务。（3）具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。（4）具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。（5）具有公平、合理的仲