【精品】班队内部市场化实施方案

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1、生产准备区班队内部市场化实施方案为规范运作，充分发挥市场机制的作用，激发班队和员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入推进精细化管理，特制立本方案：一、内部市场化实施目标实现二级市场H清FI结、三级市场班清班结，让每一名员工干完每天的工作，就知道能拿多少工资，充分调动员工参与生产经营的积极性。员工通过向班队提供劳务获得收入，成为内部市场的主体，用经济杠杆促进员工积极性的提高，使员工积极主动的多干工作，干好工作，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段。二、内部市场化实施

2、原则公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。三、内部市场化实施办法1、考虑因素：1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度;5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理；8、经营管理。2、一级市场结算根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。当日总工资=当日总工程量X工程单价+当日其他劳务收入一各项罚款3、二级市场结算二

3、级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。区当日分值=当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资当日三班总工分班队当日工资=班队当日总工分X区当日分值4、三级市场结算三级市场首先测算制定出市场工分价格，做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定岀市场工分价格，结算工资时“按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员T结算当日工分，而后根据员丁当日丁•分结合二级市场的当日分值换算成当H工资。

4、员工当日工分=工工作量x工作价格+考评卡奖励加分一考评卡处罚扣分员工工资=员工当日工分x区当日分值A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其屮，直接生产工作由上下班负责交接确认，女口：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理(承包区环境卫生、安全状

5、况)进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后,市考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座,逐项计算处罚工分，合计后即为员工当LI考评卡处罚扣分。C、工作特别出色，或为区队做出突出贡献的，将酌情给予加分，但必须写明原因，并有当班跟班人员鉴定签字后方可生效。D、市场工分价格的测算制定力求合理公平，首先以每班8小时工作制为基准，核定某种工作的单个工作日工作总量，其次结合该种工作的工作环境、劳动强度、劳动量、技能水平要求等

6、综合核定该种工作的单个工作日工分价格，与单个工作日工作总量之比即为该种工作的单价，对于工作量难以考核的工作,将其与产煤量相挂钩测算价格，测算时，向工作环境差、劳动强度大、劳动量大、技能水平耍求高的工作倾斜，制定较高的价格，反之，给予较底的价格。5、队长工分：・队长工资价格体系：建立：班队长安全工资A(40%)、WE资Z(30%)、生产任务工资S(20%)、个人技能工资G(10%)量化考核分配制度(详见安全管理制度、工程质量管理制度、生产任务管理制度；其中技能由班队长班中依据工种口评卡考核)；即:4、3、2、1的分

7、配制度；⑴大队长执行公司有关工资规定；⑵副队长人均工资的1・5倍。以上问题由队长负责交接落实考核。造成重大影响生产的按矿、区有关规定处理。生产准备区班队考核办法为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：一、生产班队长考核办法考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的冃标要求，按各项考核标准扣发队长工资。1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。3、、生产任务工资占总工

8、资30%。4、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。5、综合治理工资占总工资10%二、电工班队长考核办法考核原则：班队长工资收入与本班当月安全、工程质量及文明主产、全区产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标耍求,按各项考核标准扣发队长工资。1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。3、经营管理（目前主要按材料备件管理