租赁公司“内部市场化”运作实施方案

《租赁公司“内部市场化”运作实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解租赁公司“内部市场化”运作实施方案　　租赁公司“内部市场化”运作实施方案　　租赁公司各单位及科室：　　为了加强企业管理，提高企业管理水平，保证公司经济健康发展，根据公司[XX]815号文件指示精神，全面推行岗位精细化管理，通过开展“内部市场化”，努力构建节约型企业，提高公司经济效益。特此，制定本实施方案。　　一、指导思想。　　以提高经济效益为目标，以构建节约

2、型企业为重点。全面加强企业管理，充分调动全体员工的积极性，努力营造勤俭节约和艰苦创业的良好风气，不断增强公司经济发展实力，促进XX年各项生产经营工作任务的完成，为公司经济可持续发展做出新的更大的贡献。　　二、组织领导。　　为了加强对“内部市场化”的领导，公司成立“内部市场化”领导小组。　　组长：　　副组长：　　成员：　　公司“内部市场化”领导小组办公室设在企管处，负责“内部市场化”活动的组织实施、监督检查、考核工作。办公室主任由**兼任。对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟

3、大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国最广大人民利益的忠实代表我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解　　三、目标。　　为了使“内部市场化”运作达到预期的效果，公司对　　“内部市场化”实行目标化管理。确定全年目标为328万元。具体目标为：　　1、工资费216.5万元；　　2、折旧20万元；　　3、办公费13万元；　　4、取暖费6.4万元　　5、招待费5万元；　　6、差旅费11万元；　　7、会

4、议费0.9万元；　　8、运输费46.7万元　　9、其他8.5万元；　　分解到各科室见附表。　　四、工作措施。　　根据公司XX年所面临的经济形势和企业管理的实际需要，在“内部市场化”运行中，要采取以下几项措施。　　1、责任落实到人，对每项工作都落实到人，专人专职，对完不成定额管理指标的，按比例多少进行处罚。　　2、加强成本控制，各科室的材料费、办公用品，实行定额管理，超支部分由本部门工资总额扣出。对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国

5、最广大人民利益的忠实代表我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解　　3、严格控制非生产性投入，生产投入的单位，每项工程必须经集体决定，不该发生的费用一律不发生。　　4、科学合理使用劳动力，格用工管理，认真核算发放的各种奖项，不符合规定的不与发放，认真进行工资审批制度，无特殊情况不准加班。　　5、严格控制投资项目造价，强工矿设备检修的预算管理，审核控制检修费用，同时要抓好修旧利废，资产盘活工作，最大

6、限度的发挥设备的潜能。　　6、严格控制管理费支出，科管理费用实行月考核管理，每月由财务进行费用支出的分析报表，对超支部分找出原因。　　7、降低采购成本，最大限度的控制采购成本，对不需采购的物资自行解决，严格审核采购计划，履行采购手续。　　职责分工。　　1、生产成本的管理和控制、设备购置等由李国军副经理负责。　　2、成本和管理费用控制工作由财务科负责。　　3、资金工程管理由张维可副经理负责。　　4、工资和劳动用工管理由劳资科负责。　　5、降低采购成本外委设备检修由王恩远副经理负责。　　六、内部市场

7、化流程。　　各科室发生费用→提交领单→企管科审核→主管经理批示→领取　　七、要求。对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国最广大人民利益的忠实代表我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解　　1、各科室要严格控制指标，党政一把手是第一责任者。　　2、各科室要结合本科实际，将制定指标进行细化、量化，层层进行分解，落实好管理人员的责任。　　3

8、、各科室要切实加强企业内部管理，进本文为www.aidui.net爱对范文网原创作品转载请注明谢谢！一步调动全体员工参与企业管理、参与勤俭节约的工作热情和积极性。　　4、公司分管领导与所分管的科室指标挂钩。　　5、公司职能部门要切实履行好本部门职责，针对本部门所负责的指标，认真抓好监督管理工作，保证公司下达的节约目标的实现。　　6、公司将对各科室职能部门开展情况、指标完成情况每月进行一次考核。每季度召开一次分析会。完不成公司下达的指标，每一项扣科室负责人罚款100元。　　7、本方案从XX年6月1