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时间:2018-07-13
《公司2012年度工作总结及2013年工作规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012年度工作总结及2013年工作规划金龙腾飞千里志,银蛇狂舞万家春。2012年对于天劲电子烟事业部而言是精彩的一年,是发展的一年,是极其不平凡的一年,是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年,天劲电子烟事业部领导层在曾董和曾总的正确领导和支持下,始终坚持“诚信做人,用心做事”的理念,找准了两个方向:一是找准了企业定位,形成了以ego电池、ce4雾化器为主导,以国内一次性电子烟产销为发展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力,那就是突出企业的主业,主导产品技术不断创新,不断改进产品质量,增强市场竞争力。同时,还提炼
2、了一种精神:就是天劲人坚韧不拔,不畏艰险,敢于面对挫折,敢想、敢干,乐于奉献,创新发展的精神。以此带动电子烟事业部全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“国内优秀电子烟生产厂家”的新型企业为目标,切实完成了天劲公司下达的各项经营指标。一、2012年完成的主要工作:1、经营管理方面:规范制度,控制成本,达成目标。 根据公司发展战略,2012年我们将管理工作纳入首要位置,各部门认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使经营工
3、作提早步入了“规范化、制度化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工;二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解,还要熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象。2、供销方面: 在2012年市场经济比2008年金融危机还萧条的大背景下,采购部准确掌握行情,紧紧围绕销售计
4、划,积极调整采购策略,加大了电池管、塑胶管、五金件的品种和数量,本着“价格更低、质量更好、交期更快”的原则开发新的供应商。业务部在我们没有品牌产品的情况下,为了摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,在曾总的带队下加大市场调查6力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,不但扩大了老客户合作的数量和种类,在稳定老客户基础上,又发展了一批实力雄厚的新客户。业务团队全年业务销售额达到1551万。3、生产方面:及时调整生产工艺,加大技术革新,圆满完成生产任务。针对电子烟市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量
5、,抓工艺改进,降成本,增效益”的原则,根据销售市场情况随时调整生产计划,相继开展对电池工艺改造、工程自已设计制作T5/T6/T8/T9电池和CE4/CE4+/ET8/CE9/2.8MLVV雾化器等;完善了品质检验流程及检验标准,保证了产品质量;全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序进行,圆满完成了全年的各项生产任务。4、新品方面:T7电池完成开发,进入小批量试产,目前已基本趋于成熟。DM雾化器、电池五金件也在打样中,2013年元月可以小批量试产。5、安全方面:加大安全教育培训和现场操作规范的要求。 安全工作是稳定企业生
6、产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。(1)安全检查:在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题,全年安全生产零故障发生。(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育,着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,进一步大大提高了职工的安全意识。 二、2012年工作中存在如下问题:1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识,质量管理措施落
7、不到实处,产品质量不稳定,批量性质量问题没有完全解决:3-4月份包装拉漏件严重,5-6月雾化器CE4阻值不稳定、烟油漏油,7-8月在电池在生产过程中PC板断线、电池漏油、产品不工作,ET8雾化器尺寸与图纸不符,导致订单交期推迟;9-10月份采购没有对供应商进行考核、评估、规范,仓库没有做好物料安全库存,导致11-12月物料回料期长,物料品质不稳定。2、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性,有些岗位的人员设置不合理,工作量极其不饱和,给其他员工负面影响相当大,且引发心理不平衡,横向攀比,加之公司缺乏激励绩效机制,导致公司
8、整体工作效率低下和被动。3、生产现场管理工作方面还有以下不足:一是生产人员在岗位玩手机或做与工作无关的事仍有存在;二是车间对工人的管理不到位,重布置,少检查、监督,落实效果欠佳;三是个别员工缺乏大局意识,直接影响大多数工人的积极性;四6是现场管理必须整洁有序,坚持日事日毕,日清日高,对产线的不合格品必须有标志并隔离。
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