员工选育用留制度

《员工选育用留制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、行政人力资源管理手册–8生产员工选育用留制度生产员工选育用留制度1目的为强化新进生产一线员工的稳定，特制定生产员工的选育用留和班组建设的制度，供各部门执行。2介绍新员工入职的奖励政策为使生产顺利进行，公司需大量的生产员工，以促进生产效益与员工收益的稳步提升，对于内部员工推荐一线生产人员（具体奖励的岗位由人事部门根据实际情况确定并公布）入职的，公司将给予相关的奖励，推荐的新生产员工入职满三个月的，对推荐人奖励100元/人。3人事部门的培训内容和要求3.1人事部门在招聘生产员工前，应对上门应聘的人员进

2、行简单的生产现场环境参观介绍，求职者认为不能适应现场工作的应不予录用，以免浪费后续各项工作。3.2人事部门的培训：具体内容请见附件《人事部门培训新员工指引清单》。人事主管必须亲自参与认识新员工和面谈培训，并且每月对新入职员工集训和考试，要求达成率100%。3.3人事部门培训完后，应组织员工考试并留下试卷存档，在三级培训卡的相应地方签名。4用人部门的培训内容和要求4.1用人部门的培训：具体内容请见附件《用人部门培训新员工指引清单》。4.2有新人入职上岗时，用人部门应按《指引》要求这样安排：4.2.1

3、用人部门经理亲自认识并欢迎新员工、简介分配的工作岗位和工作内容。4.2.2安排部门文员登记资料并同主管见面。一开始应安排在常白班工作一段时间（通常为一周），适应后再参与夜班（如有夜班的话）。4.2.3工段主管、班组长要求新员工列队集合，由工段主管/班长进行现场培训，主要是产品质量知识、生产作业环境等。4.2.4班长发放工具，由班长讲解工作及安全细节事项，并现场示范练习。5建立师傅带徒弟制度5.1对于技术要求高或者人员流动大的岗位，由人事部门会同用人部门实施师傅带徒弟的制度，属一人单独操作的岗位，试

4、用期可以无产量要求以免压力过大，由师傅负责指导操作，班长检查。属二人配合操作的岗位，一般建议二个或数个新人搭配，由师傅负责指导操作，班长检查。5.2师傅的资格：工作满一年、技术熟练、心态好、愿意带新员工。各班组应推荐一名或数名员工，经公司评定选聘为师傅，公司举行聘任仪式以增强其荣誉感和责任心。5.3师傅的职责：指导新人尽快熟悉作业规范和工作环境并及时提供各种帮助，具体任务：严格执行《用人部门培训新员工指引清单》的内容、负责新员工的操作教导、日常生活工作上的传帮带。5.4师傅的待遇：凡师傅每辅导一名

5、新人试工转正（即经班组工段认定由计时转为计件）并且入职满三个月的，奖励100元。5编制：严加顺y6678@163.com摘自信阳九博人才网网友上传的管理制度，领先的信阳人才网信阳招聘网http://www.0376job.com/行政人力资源管理手册–8生产员工选育用留制度计师在辅导新员工试工期间由于不能专心生产而影响自己产量的，如果产量低于班组平均值，则由生产主管调整为按平均值计酬。6班组建设与用人、留人措施6.1关键指标公开考核制：员工产量日日公布，班组产量月月排名PK，目的是促进班组的产量、

6、质量、物耗、安全、现场管理水平等齐头并进。6.2，班前会建设：目的是培养员工的集体主义和服从纪律、安全意识，要求如下：各工段班组要提前10分钟集合，有工段生产主管的先以工段为单位由各班长带队集合，工段主管讲话约五分钟，主要是公司的安排事项、工作点评，结束时由工段主管带领高呼口号：“和气向善、勤劳养家；服从管理、听从安排；安全生产、自我保护；质量第一、注重细节。”然后解散，由各班班长再以班为单位开小会安排工作。6.3班后会建设：各班组工作结束后，由班长召集开班后会（五分钟），对工作予以小结点评。6.

7、4列队就餐：生产部各班组员工应排队集合，由班长带队有序到饭堂就餐。（从侧面培养员工的团队意识和纪律）。6.5新员工跟进辅导：班组长对于试用期的新员工七日内应每日跟进，向师傅和员工本人谈话了解情况，及时解决问题，如果员工不适应岗位要求提出调岗的，应向部门经理和人事部门反馈尽量给予解决。6.6实施新员工入职满一个月慰问:当新员工入职满一个月的时候，行政人事部门会代表公司向他（她）发放一件礼物（如一个茶杯、一条毛巾等）表示问候和感谢，同时会召开座谈会或附一封感谢信等多种形式同他们交流沟通。6.7员工辞职

8、时生产部门经理及人事部门负责人应进行离职面谈，入职满一年的生产工离职时公司要对其工作表示感谢,并欢迎他们随时回来，为他们以后再回公司做好前期感情铺垫工作。7检查考核7.1离职率排名：人事部门要对公司总的离职率负责。人事部门对辞职人员没有进行离职面谈和每月撰写离职分析报告的，每漏一人（次）扣主管当月考核分1分。人事部门要以各工厂、各部门、生产班组为单位每月对员工离职率进行内部统计排名，离职率过高的部门、班组负责人要向公司作出解释改善报告。7.2人事主管没有亲自参与接待新入职员工简介培