《人力资源管理》模拟试题

《《人力资源管理》模拟试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《人力资源管理》模拟试题法理学宪法学行政法与行政诉论法刑法学(1)刑法学(2)刑事诉讼法学经济法学民法学(1)民法学(2)民事诉讼法学法律逻辑学婚姻家庭法学基础会计经济数学基础政治经济学(A)统计学原理(A)中级财务会计成本会计电算化会计管理会计审计学原理财务管理经济法概论管理学基础政治学原理文秘管理与应用写作行政管理学(A)公共关系学人力资源管理社会调查研究与方法法学概论科学发展简史社会学概论大学计算机文化基础邓小平理论概论开放教育入学指南英语(1)英语(2)西方经济学哲学经济应用文写作简明中国古代史中国革命史外国文学(1)外国文学(2)简明现代汉语简明世界史管理概论学校管理中国教育简

2、史教育学学校管理心理教育行政概论建筑施工（1）钢结构混凝土结构及砌体结构(2)混凝土结构及砌体结构（1）房屋建筑学（B）高等数学（1）高等数学（2）工程力学工程制图基础建筑材料结构力学土木工程制图测量学大学物理（1）计算机绘图土力学基础工程工程定额与概预算建筑设备工程线性代数建筑施工(2)

3、网站首页

4、校务公开

5、校园动态

6、教学管理

7、开放教育

8、社区教育

9、留言板

10、

11、开放教育首页

12、法学专业

13、财务会计

14、行政管理

15、公共课

16、教育管理

17、工民建

18、您现在的位置：建德分校>>开放教育>>行政管理>>人力资源管理>>文章正文用户登录新用户注册《人力资源管理》模拟试题热★★★【字体：小大】《人力资源管理》模拟试题

19、作者：佚名文章来源：本站原创点击数：922更新时间：2006-10-24浙江广播电视大学财经类等专业专科《人力资源管理》模拟试题得分评卷人一、名词解释题（每小题5分，共20分）1．人力资源管理2．人力资源成本3．工作分析4．争议得分评卷人二、选择题（每小题2分，共20分）1．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）。A．回归分析法B．经验预测法C．德尔菲法D．马尔可夫分析法2．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（）。A．工作职责B．工作环境C．工作权限D．工作中晋升3．企业对新员工上岗前进行的培训称为（）。A．培训B．岗前培训C．脱产培训　　　　　　　D．在职培训4．一名工人的绩效，

20、除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（）的特点。A．多因性B．多维性C．动态性D．不确定性5．企业一般给销售人员实行的是（）。A．能力工资制B．绩效工资制C．计件工资制D．职务工资制6．劳动合同的法定内容不包括（）。A．试用期限B．劳动合同期限C．劳动保护和劳动条件D．劳动报酬7.个性--职业类型匹配的择业选择理论是由（　　）提出的。A．美国波士顿大学教授帕金森B．美国心理学家、职业指导专家约翰.L.霍兰德C．美国职业指导专家金斯伯格D．美国学者施恩教授8．李某总是认为人的本性是积极的，并能

21、主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对人的态度方面认为人是（）。A．“机器人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”9．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等。这是就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。A．公平理论　　　　　　　B．效用理论Ｃ．因素理论　　　　Ｄ．强化理论10．在理论界通常将（）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A．威廉·配第B．亚当·斯密C．A·马歇尔D．舒尔茨得分评卷人三、项选择题（每小题2分，共10分）1．人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：（　　）。A．社会性B．共享性C．可测量性　　　　　D．能动性E．可开发性2

22、．媒体广告招聘的优点有()。A．信息传播范围广　　　　　　B．应聘人员数量大C．组织的选择余地大　　　　　D．招聘时间较长E．广告费用较高　3．绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）。A．激励　　B．技能C．环境D．机会E．过程4．同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（）因素的影响。A．员工的绩效　B．员工的岗位C．员工的能力D．工会的力量E．员工的工龄5．评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（）。A．公文处理B．无领导小组讨论C．角色扮演　　　　　　　　　D．智力测验E．性向测验得分评卷人四、答题（每小题10分，共30分）

23、1．人力资源管理与传统人事管理有什么区别？2．简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。3．工作分析的作用和意义是什么？得分评卷人五、例分析题（20分）通达公司员工的绩效考评通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考