工程项目施工现场管理浅谈

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1、2阳泉职业技术学院----毕业论文前言随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径

2、、重点及应该注意的问题。希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。阳泉职业技术学院----毕业论文目录前言11．绪论11.1工程项目现场管理背景11.2项目现场管理在国际发展21．2．1国际上项目管理发展的动向21．2．2国际上工程项目管理现状21.3我国现阶段项目管理形势41．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端41．3．2我国项目管理发展的改革方向61．2．3工程项目管理新模式的提出82．项目施工现场管理的内容102．1项目管理团

3、队的建设102．2质量管理过程的控制112．3科学组织、统筹安排，确保工程进度132．4规范现场管理，保证安全管理142．5建设文明工地142．6加强和控制成本管理152．6．1项目部成本控制的组织措施162．6．2项目部成本控制的技术措施162．6．3项目部成本控制的经济措施162．6．4项目部要加强成本分析动态管理173．项目施工现场管理的技术18阳泉职业技术学院----毕业论文3．1现场管理技术工作的任务与作用193．2如何做好管理技术工作193．2．1明确技术管理，注重技术水平193．2．2认真贯彻各项技

4、术管理制度193．2．3不断加强对技术工作的管理203．3管理技术的职责和技术水平的提升203．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理203．3．2做好现场规划203．3．3加强建筑过程的技术管理213．3．4实现项目施工的全过程控制223．4项目施工现场管理技术的控制243．4．1认真考察所需技术，作好技术准备243．4．2搞好施工现场管理的有效措施243．4．3施工过程中要加强材料量的管理253．4．4质量的控制253．4．5施工工程中有效的管理办法263．4．6建筑施工企业的现场管理必要性263．4．7建立

5、和完善竞争、激励、约束、监督四大机制274．项目施工现场管理的优化284．1优化现场管理的基本原则284．2现场管理的主要途径284．3施工项目现场管理重点294．3．1安全管理294．3．2质量管理294．3．3进度管理30阳泉职业技术学院----毕业论文4．3．4成本管理304．4优化现场管理须注意的问题314．4．1技术实施过程314．4．2材料进场和堆放情况324．4．3施工的具体实施和检验324．4．4人员管理的方法334．4．5资料管理的程序334．4．6成品保护的措施334．4．7施工安全的防范34

6、总结35参考文献36致谢37阳泉职业技术学院----毕业论文工程项目施工现场管理浅谈1．绪论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，可见加强施工现场管理是相当的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。所以加强施工现场管理，不断提高施工现

7、场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。1.1工程项目现场管理背景我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。他们是以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。 80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，“北京统筹法与管

8、理科学研究会”在全目管理的软件，具备了财务预算与国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。目前国内已出现许多有关项目管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。为了推动我国的项目管理研究与应用，由华罗庚生前创建的“中国优选法统筹法与经济数学研究会”在1992年成立了项目管理研究委员会，已成