2012年全国房地产经纪人《概论》试卷及答案

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1、2012年全国房地产经纪人《概论》试卷答案一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选答案只有1个最符合题意，请在答题卡上涂黑其相应的编号）1.房地产市场是区域性市场，这主要源于房地产的（B）。p18A独一无二性B不可移动性C互相影响性D供给有限性2.房地产市场调控时，反应最灵敏的是（A）。p24A房地产价格B房地产交易量C商品房开工量D房地产开发投资3.某危旧住宅小区因市政规划要被征收，按照房地产开发程度分类，该地块被征收之前称为（B）。p11A生地B毛地C熟地D农用地4.国有建设用地使用权出

2、让市场属于（A）。p18A房地产一级市场B房地产二级市场C房地产三级市场D土地二级市场5.房地产市场可以看成是人口、购买力、和（B）结合体。p16A供给数量B购买动机C交易方式D交易制度6.2011年，有1000余家房地产开发企业在某市进行房地产开发。据此判断，该市房地产市场属于（B）。p23A完全竞争市场B垄断竞争市场C寡头垄断市场D完全垄断市场7.房地产经纪人是房屋交易的桥梁和纽带，这体现了房地产经纪活动（C）。p36A内容的服务性B收入的后验性C地位的中介性D主体的专业性8.唐代专门从事田宅

3、交易的经纪人称为（D）p41A驵侩B掮客C房牙D庄宅牙人9.网络信息技术和连锁经营模式等在房地产经纪行业中应用十分广泛，这说明房地产经纪行业也属于（C）。p57A高新技术产业B信息产业C现代服务业D商业10.房地产经纪人恶意降低佣金以争取客户，违背了职业道德中（D）的基本要求。p87A爱岗敬业B诚实守信C尽职尽责D公平竞争11.我国香港地区把房地产经纪从业人员分为地产代理（个人）和（C）。p62A业务员B销售员C营业员D房地产经纪人协理12.房地产经纪人职业资格制度不包括（D）。p62A考试制度B

4、注册制度C继续教育制度D执业保证金制度13.房地产经纪人以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册的，注册部门应（B）。p69A注销其考试成绩B撤销其注册C责令其重新注册D变更其注册14.房地产经纪人李某根据所掌握的信息，只是能对潜在购房客户的需求进行较为准确的判断和把握，并能快速完成每笔业务，这说明其具有较强的（C）技能。p80A市场分析B信息收集C供需搭配D市场判断15.房地产经纪人通过夸大承诺取得委托人信任，并诱骗当事人交易的，将会受到（B）的处罚。p253-255A取消网上签约资格B罚款1万元C罚款

5、1-3万元D罚款3万元16.报名参加房地产经纪人资格考试的最低学历要求是（C）。p63A初中B高中C大专D本科17.由出资者个人承担无限责任的房地产经纪机构是（A）。p97A个人独资房地产经纪机构B房地产经纪机构股份有限公司C房地产经纪有限责任公司D房地产经纪机构分支机构18.房地产经纪机构的分支机构在领取工商营业执照之日起（C）日内，应当到所在直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门备案。p97A15B20C30D6019.无店铺经营的房地产经纪机构，通常（C）。p101A没有固定的办公场所

6、B业务主要来自个人客户C主要经营大宗房地产业务D采用网上办公20.房地产经纪机构只在总部保留精干机构，而将与经纪业务有密切关系的贷款代办、登记代办等业务外包出去的组织结构形式是（A）。p110A网络制B分部制C矩阵制D直线-参谋制21.房地产经纪机构进入房地产开发领域的经营战略是（C）。p122A聚焦战略B低成本战略C一体化战略D多样化战略22.对房地产经纪人员有一定激励作用，又能降低人员流动率的薪酬制度是（D）。p130A佣金制B奖金制C固定薪金制D固定薪金和佣金提成混合制23.在房地产经纪信息

7、加工整理过程中，对房地产经纪信息的真实性、准确性、可信性进行分析，判断其时效性，是（C）。环节的主要内容。p137A整序B筛选C鉴别D编辑24.下列对收集房地产经纪信息的认识中，正确的是（D）。p136A认为广播和电视信息不易整理，故只要以报纸和杂志作为信息来源途径B认为学术文章是专家个人意见，主观性强，故学术文章不作为信息来源途径C认为楼书多溢美之词，不具有客观性，故楼书不作为信息来源途径D认为房地产具有不可移动性，现场调查能够获得直观的信息材料25.由于房地产经纪机构对担保公司、估价机构等选择

8、不当而可能产生的风险属于（B）。p142A客户道德风险B对外合作风险C承诺不当风险D房地产经纪人员道德风险26.房地产经纪机构进行门店开设的可行性研究，主要应考虑门店辐射范围内的（A）。p148A房屋存量和周转率B房屋价格和面积C房屋新旧程度和装修程度D房屋交易成本和持有成本27.房地产经纪门店损益平衡点的销售额等于计划期限内的（C）。p149A门店经营成本B门店固定成本C门店经营成本加同期正常利润D门店固定成本加变动成本28.房地产经纪门店的目标客户管理包括房地产经纪人员个人管理