龙旗控股的产品协同开发模式

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1、龙旗控股的产品协同开发模式第3章龙旗公司及所处行业的现状分析3.1龙旗公司背景介绍龙旗控股集团创建于2002年7月，是一家全球领先的无线通讯技术产品和服务提供商，专业从事手机设计、手机整机业务、无线通信、数据产品、无线宽带技术，无线互联网应用等产品研发和服务，总部位于上海，在北京、深圳、西安、香港、新加坡、日本、印度、越南等地设有分支机构。集团产品涵盖GSM/GPRS/EDGE/WCDMA/HSDPA/HSUPA/CDMA/TD一SCDMA/WIFI等各种移动通讯技术，MP3/MP4/MDTV/GPS/FM/Camera等各种多

2、媒体技术，以及各种软件、应用和无线互联网服务。龙旗集团于2005年5月在新加坡证券交易所主板上市。2005和2006年连续入选“中国高科技、高成长50强企业”和“亚太区高科技、高成长500强企业”。3.2龙旗控股的组织架构3.3龙旗公司的经营现状3.3.1龙旗的财务概览龙旗控股(LongCheer)是中国内地一家专业从事手机研发和设计的高新技术企业，提供从硬件设计到软件设计再到系统测试和外观设计的完整设计方案。集团总部位于上海，从2002年成立伊始，到2005年5月13日在新加坡证券交易所主板成功上市，历经时间不到三年。集团20

3、09财年的经营收入为28.5亿人民币，出货量约为1，176万，成为中国地区成长最为稳定的高科技企业之一。(如图3.2)3.3.2龙旗2009财年经营现状分析2009财年，受全球金融局势影响，中国国内市场在增长速度上有所放缓。稍显消极的情绪使得消费者在做出消费决定时更为谨慎。加上财年开始时信贷条件的收紧，很多客户降低了其库存水平，导致龙旗的产品在中国内地的市场需求有所减弱。此外，全球金融危机也影响了对公司出口市场的手机需求的增长。2009年也是充满着挑战和变数的一年，对龙旗的成长至关重要。历经了六年的迅速发展，龙旗控股和所处的行业

4、均经历着前所未有的环境的挑战和考验。拓展海外市场和投资3G产品的决策使得龙旗的受益颇丰，也平稳地渡过了行业最萧条的时期。2009年，出口额达7.28亿人民币，其中包括5.能亿人民币的3G销售(占总销售的20%)。所有3G销售均销往海外市场。尽管如此，残酷的经济形势仍然导致龙旗年度收入首次出现下跌。2009财年销售下降为28亿人民币，与去年相比，下滑14%。这主要是由ZG产品出货量(约为1，050万部)减少巧%而导致的。在过去的几年间，集团创建了强劲而多元化的业务模式，包括原创设计制造和自有品牌制造，并兼顾增值业务的发展。在去年的

5、经济危机中，龙旗所具备的快速应对市场变化和超越行业的能力，表明其已愈发成熟，并在行业中处于领导地位。公司的业务发展要求其持续平衡新市场、新技术之间的投资并能有效管控成本结构，以确保现有产品线的盈利能力。在当时经济萧条时期，能迅速缩减规模来保持盈利能力的该项策略起到的作用是举足轻重的。龙旗创建的商业模式和在低谷期中能经受考验的管理能力给了其足够的信心，让其有能力承担合理的负债率。2009财年是新市场和先进产品在公司整体业务中做出重大贡献的第一年。这些新兴的业务和市场成长得非常迅速，在公司整体业务中的比重会不断增加。加之对2G业务复

6、苏的预期，使我们能巩固自身在中国市场的领导地位并为未来的新发展打下坚定的基础。年内总出货量为1，180万部，与2008财年的1，290万部相比下降9%。2009财年3G产品出货超过了五倍多，已经超过了100万部。2009财年集团收入下降14%，至28亿人民币，这主要是由2G销售下滑15%，至1，080万部所致。3G产品出货量的增长超过了5倍，该出货量首次超过100万部，从而部分抵消了2G销售下滑的影响。尽管收入降低，2009财年的毛利因毛利率的提升而实现了5%的增长，至3.99亿人民币。优化后的产品组合使得毛利率实现强劲反弹，从

7、11.5%增长到14.0%。2009财年手机的平均销售单价微弱下跌到238.1元人民币。与2008财年的243.6元人民币相比，下滑20/0，这在很大程度上是因为3G手机较高的平均销售单价抵消了2G手机平均销售单价的下降。本财年龙旗增加了其市场投入，以继续增强其市场曝光率，并为将来的成长打好客源基础，尤其是在海外市场上。更高的市场成本和两个分支研发中心的优化所产生的一次性费用使得运营费用在2009财年增幅达到13%，至2.32亿人民币，而经营利润则在年内为1.66亿人民币，仅下滑了3%。3.3.3龙旗所面临的挑战l)新产品的开发

8、随着企业生存竞争环境的越来越严峻，对于企业的新产品开发要求也越来越高，企业的开发遇到一些急切需要解决的问题:(1)产品的开发周期缩短消费类电子是如今竞争最为激烈的市场之一，产品更新加快以及全生命周期缩短的趋势越来越明显，比如，50%电子产品的市场寿命少于4年，而