从管理学角度浅谈企业文化建设

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1、从管理学角度浅谈企业文化建设摘要：企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化代表着企业发展的理念和实力，引导着企业发展的方向。应当理性分析企业文化的重要性和建设背景，遵循企业文化建设的基本原则，有步骤地进行企业文化建设。企业文化的维护也是企业文化建设不可或缺的内容。企业文化核心内容是随着企业发展无限延伸的，本文从实例角度对此进行了分析。关键词：企业文化建设管理发展1982年，美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书，使得企业文化成为企业管理的重要分支。近年来，中国的企业也非常重视企业文化的建设。【1】但是企业文化建设是需要时间和实践的。中国很多企

2、业在企业文化建设方面缺乏正规总结和认真研究，造成企业文化的贫瘠和不切实际。加强企业文化建设应该从构建企业文化基本框架；确定企业文化的核心；制定企业文化建设规划；建立适合于各自企业的企业文化体系；形成并不断充实企业自身的“企业文化手册”从管理学角度浅谈企业文化建设摘要：企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化代表着企业发展的理念和实力，引导着企业发展的方向。应当理性分析企业文化的重要性和建设背景，遵循企业文化建设的基本原则，有步骤地进行企业文化建设。企业文化的维护也是企业文化建设不可或缺的内容。企业文化核心内容是随着企业发展无限延伸的，本文从实例角度对此进行了分析。

3、关键词：企业文化建设管理发展1982年，美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书，使得企业文化成为企业管理的重要分支。近年来，中国的企业也非常重视企业文化的建设。【1】但是企业文化建设是需要时间和实践的。中国很多企业在企业文化建设方面缺乏正规总结和认真研究，造成企业文化的贫瘠和不切实际。加强企业文化建设应该从构建企业文化基本框架；确定企业文化的核心；制定企业文化建设规划；建立适合于各自企业的企业文化体系；形成并不断充实企业自身的“企业文化手册”等内容入手。企业文化建设的重要性自20世纪70年代末以来，管理学家以企业文化为重点，开始研究和关注组织文

4、化，形成了一系列的理论成果。1982年，美国学者帕斯卡尔和阿索斯在《日本的管理艺术》中，分析比较了近年来美国企业管理落后的原因，是由于日本企业管理有一套独特的日本企业文化为支柱。其结论为，美国的竞争对手不是日本人或德国人，而是自己企业文化的落后。【2】中国企业现在普遍面临着与上述美国企业相似的境遇，因此应该从加强企业竞争力的高度来重视企业文化的建设。企业文化为企业的生存和发展提供强大的精神动力和智力支持。好的企业文化能为企业营造良好的发展氛围，能够加强企业员工的工作责任感和社会责任感，能够极大调动员工的生产、工作积极性；好的企业文化具有强烈的感召力，有利于员工的团结

5、协作，能够促使企业形成强大的团队凝聚力；企业文化能够提升企业形象，促进企业品牌效应的形成，能够增加企业的社会效益和经济效益。企业文化的建设是与企业发展紧密联系在一起的，拥有好企业文化的企业不一定是优秀的企业，但是优秀的企业一定拥有好的企业文化，企业文化应随着企业的发展不断丰富。企业文化建设的背景与信息传递企业文化建设必须跟企业的现状、发展阶段、经营理念、业务目标等企业管理内容相协调，要认真分析企业管理和企业发展背景，包括：国家和社会的宏观改革发展背景；企业发展壮大、取得经济效益的具体环境；企业领导团队的信息和决心；企业优化资源配置、发展创新的规划；企业所处的发展期；

6、企业的发展战略、经营理念、机构设置等涉及企业管理各个方面都是企业文化建设所必须考虑的重要内容。分析企业文化建设背景的重要目的就是让企业文化更好地引导企业全体员工为更高的质量、更快的效率、更好的效益而不断努力。企业的每一次发展都是一段新的征程，企业文化作为企业发展建设的一个重要方面，也将随之形成并不断丰富。企业发展将促进企业文化的发展和丰富，企业文化反过来将给企业发展提供动力和支持。发展企业文化既是企业发展的需要，又是企业文化本身在发展中对过去的总结和对未来的展望。企业领导层对企业文化的重视程度也是影响企业文化建设的重要因素，如果企业领导层对企业文化建设足够重视，能够

7、从企业发展背景下做出有利于企业文化发展、加强企业凝聚力的成功决策，将极大地推动企业文化建设效果和质量，短时间内形成企业团队开拓进取的强大合力。分析企业文化建设的背景还应注意企业文化建设应当充分地调动员工积极性，让广大员工参与到企业文化建设中来，好的企业文化及其建设方案能够赢得广大员工的好评，提升员工对企业自身的了解、促进员工之间的交流、增强企业凝聚力。一般来说，企业发展的过渡期，也正是企业文化发展的机遇期。所以，对于一个成熟的企业来说，企业文化都将经历从无到有、从简单到丰富、逐渐成熟、持续发展的阶段。文化可以通过多种途径传递给员工。其中最重要的是故事、仪式、信条