项目管理理论在建筑施工企业中的应用

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1、项目管理理论在建筑施工企业中的应用　　近年来随着社会的发展以及国民经济的繁荣，建筑业的发展水平也在持续的增长。随着建筑业的快速发展，大量的施工企业也逐渐涌现出来，为建筑业的发展提供人力和技术支持。但是在发展的过程中，由于市场的外部冲击以及企业自身管理水平有限，给企业的生存及发展带来巨大挑战。如果不能够尽快的改善现在现有的管理方式，通过科学而有效的管理方法将企业带入正常的发展轨道，那么企业终将会被市场所淘汰。　　一、项目管理概述　　项目管理的定义　　项目管理其实就是利用项目管理的模式、方法以后理论对项目的建设和使用进行全方位以及全过程的控制、计划和协调，使项目能够按照预

2、先设定的进度标准、成本标准以及质量标准来进行，实现各生产要素的优化，按照合同的标准为用户提供相应的产品和服务。为了实现这样的生产目标，项目管理者，必须要在项目管理模式以及方法的基础上，通过灵活的使用一定的绩效目标来保证目标的实现。　　项目管理理论在建筑施工企业中的应用　　近年来随着社会的发展以及国民经济的繁荣，建筑业的发展水平也在持续的增长。随着建筑业的快速发展，大量的施工企业也逐渐涌现出来，为建筑业的发展提供人力和技术支持。但是在发展的过程中，由于市场的外部冲击以及企业自身管理水平有限，给企业的生存及发展带来巨大挑战。如果不能够尽快的改善现在现有的管理方式，通过科学

3、而有效的管理方法将企业带入正常的发展轨道，那么企业终将会被市场所淘汰。　　一、项目管理概述　　项目管理的定义　　项目管理其实就是利用项目管理的模式、方法以后理论对项目的建设和使用进行全方位以及全过程的控制、计划和协调，使项目能够按照预先设定的进度标准、成本标准以及质量标准来进行，实现各生产要素的优化，按照合同的标准为用户提供相应的产品和服务。为了实现这样的生产目标，项目管理者，必须要在项目管理模式以及方法的基础上，通过灵活的使用一定的绩效目标来保证目标的实现。　　项目管理的特点　　1、全过程的综合管理　　项目管理的生命周期是一个从策划、研究、立项开始一直到完成项目的目

4、标，结束项目的有机成长过程。在这个过程中各个阶段有着明显的界限和关联。因此，项目管理是一个全过程的综合管理过程，因此在项目开展过程中，应该要对项目全过程各个阶段的任务以及内容和目标有明确的认识，并且按照项目启动、计划、执行、控制和收尾来进行管理。　　2、标准化和规范化　　项目管理是一项非常联盟复杂的技术性工作，因此必须按照标准化与规范化的制度来实现社会化生产的要求。只有这样项目管理才更加的专业化，才能实现更高的经济效益。　　3、一次性管理　　项目施工过程中如果出现失误，则很难有纠正的机会，甚至还可能会出现非常重大的安全事故，给人们的生命及财产带来巨大损失，因此这也决定

5、了项目管理具有一次性的特点，因此在管理过程中，应该要高度重视每一个环节的管理，保证工程的质量。　　二、　　建筑施工企业的管理目标主要有三个方面，即品质目标、工期目标、费用目标。这三者共同组成了施工项目的核心目标体系，这三者的关系如图1所示，运用在建筑企业中，主要表现为施工的质量、成本、风险和进度管理。　　　　　　　　图1品质—工期—费用关系图　　施工质量管理　　施工质量管理主要是以合同规定以及国家的标准为主要的质量目标，对施工项目进行管理和监督。质量控制的任务就是要在施工过程中，评价材料以及设备的质量，检查施工建设是否符合合同的规定以及项目的设计要求，并且对施工的质量

6、水平进行全面的评估，将评估的信息与国家的规定以及相关的技术标准进行比较和分析，最后做出评价。　　首先，通过强化质量意识来改善施工质量。经济的发展与城市化的推进，工程建设领域得以快速发展，很多施工企业为了追求更多的经济利益，经常会采取赶工期、多接工程量，从而实现企业主营收入的不断增加的目的。然而过分看重工程量和工程进度，使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。在赶工的施工的过程中，很多部门不能有效的协调技术、监理、管理等的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在很大的矛盾，因此建筑施工企业必须强化质量意识和提高施工人员的施工技术水平，改善施工质量，同时通

7、过加强培训不断改进和提高施工人员的施工技术和工艺水平，使工程质量控制目标得以实现。　　其次，通过设置质量控制点加强质量管理。在设置质量控制点时，应该要先考虑到可行性问题。因为在施工过程中，质量控制贯穿于整个项目施工中，施工量大周期长，如果不能够对主要控制点进行质量控制，就可能会出现混乱或者遗忘的情况。在设置质量控制点时，需要同时进行事先的鉴定和评估，并且做好设备的保养和维护工作。在质量控制点上的操作必须由专业人员进行，以避免操作的失误。　　最后，通过加强材料管理来实现质量管理。有些施工企业为了自身利益，在材料的采购过程中，会出现以次充好的现象，因此，