施工项目管理中质量_成本_安全与进度管理

施工项目管理中质量_成本_安全与进度管理

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时间:2017-11-07

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1、COMMUNICATION企业管理&INFORMATIONTECHNOLOGY施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理□谢惠平摘要:随着我国信息产业的发展,通信施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,开始普遍实行项目经理负责制。而工程项目安全管理,质量、进度与成本控制在施工企业中显现越来越重要的地位,如何实现高效益、安全、按质、按时地完成工程项目成为工程施工首要考虑的问题。关键词:施工项目安全质量进度成本管理 施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施 (2)材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中

2、工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数,把纳入正规化、标准化管理,其核心任务是项目的目标控好材料的质量关,杜绝“三无”等伪劣产品使用,避免制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。制,以使项目的安全目标、费用目标、进度目标和质量(3)施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试目标得以实现。方法、技术要求,选用合理、保养良好的机械设备与仪表,正确地使用好机械设备与仪表等,要求人员熟悉使一、施工项目质量管理用方法,确保机

3、械设备、仪表最佳状态使用。1、建立质量保证体系(4)方法控制。依据项目施工设计,详细了解施工  为全面系统地把质量工作落到实处,必须坚持理论实际情况,编写施工组织方案,采取施工技术措施。同与实践相结合的原则,建立具有完整和科学的质量保证时要切合实际,解决施工难题,加速进度,降低成本,管理体系,提出明确质量方针和质量目标,编写质量手提高效益,确保质量。册,制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理(5)环境影响。根据工程项目的特点和具体条件,的程序性文件。确保管理过程保持质量记录,使之更具应对影响质量的环境因

4、素,采取有效的措施严加控制,有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性,为尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,质量改进提供依据。保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全2.质量控制因素创造良好的条件。影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪3、控制阶段表、方法、环境等,针对上述因素严加控制,是保证工工程项目质量的控制,要明确各施工阶段质量控制程质量的关键。的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶  (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核段。心,把人作为控制的动力,除了加强

5、对施工人员的专业(1)事前控制。要求预先有一个周密的质量计划,技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外,达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施还要根据施工实际情况,从确保工程质量出发,对技术工图纸,依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工复杂、难度大、精度高的工序或操作,确保由技术熟预算各项目的施工组织设计等技术准备工作;其次做好练、经验丰富的施工人员来完成。材料,施工机具,生产设备的物质准备工作;再次要做通信与信息技术922008年第6期(总第176期)施工项目管理中质量、成本、安全与进度管

6、理好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员,对施场实际没有改变情况下,应与施工预算完全相符,不允工人员培训,制定施工现场管理制度等。许无根据地更改施工预算;另外要求根据实际完成的工(2)事中控制。重点放在控制工序质量,做好工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录,相关序交接检查,技术措施有交底,隐蔽工程有验收、质量业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况处理有复查等手续与记录,抓住施工过程中存在的“通进行认真的检查和验收。病”、难工、隐蔽等薄弱环节,全面落实做好质量控6、建立财务核算制度。建立施

7、工项目月度财务收制。入制度,实行专款专用,以用款计划控制成本费用的支(3)事后控制。形成产品后,要准备好竣工验收出。在施工过程中,要以月度工作计划为指导,以月度资料,组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自计划产值为当月财务收入计划,项目财务成本员根据部验,对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须门的用款计划进行汇总,并根据用款的轻重缓急平衡调分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。度,再将具体的用款计划报项目经理审批,然后付诸执行。二、施工项目的成本管理7、施工成本分析。贯穿于施工成本管理的全过

8、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的程,成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料,施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的与计划成本进行比较,了解成本的变动情况,同时分析成本节约。主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动1、必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并变动原因,检查成

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