项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓

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1、项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓？这些年来，风风雨雨，基本上奔走了各个省市，看到过有些建筑工程的现场管理，管理人员一体化，“质量、进度、安全、成本”一手抓，搞得团团糟。质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面，能否优质和按时完成重点工程的建设任务，各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇，要加强领导，明确重点，强化任务，攻坚克难，抢进度，保质量，确保完成各项建设任务。主要是做好“三个抓”。即“进度、质量、安全”，一是进度，对投资进度、工程形象进度要列出计划表，落实责任，明确分

2、工。二是抓质量，质量是生命，要年年抓，日日抓，施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任，监理单位要严格监管，确保工程质量。三是抓安全，要把安全生产贯穿工程建设始终，保证施工安全，同时，各项目指挥部、业主单位要加强制度建设，规范项目运作，保证工程项目的优质和廉洁。就施工质量管理可分三个环节：事前、事中、事后。事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：1.编制质量计划（质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）。2.对质量控制资料的审核。3.划分项目。4.技术资料的准备。5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。6.对机械的选型、技术参数、操作确定。7.编制技

3、术交底。8.对控制点、技术参数复核，对主要材料，结构件，检查复检验，形成文件。事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：1.对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）。2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象）。事后质量控制：为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。施工进度的控制就严寒地区来说，施工的工期时间短，所以施工的进度

4、控制就尤为重要。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。施工技术管理1.建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技

5、术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。2.施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和

6、隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，还应具备一系列技能。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，需

7、要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。