mba论文—dg公司实施erp项目的案例分析

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1、DG公司实施ERP项目的案例分析专业名称：工商管理硕士申请人姓名：吴俊峰导师姓名及职称：陈志祥副教授答辩委员会（签名）主席：委员：答辩日期：年月日DG公司实施ERP项目的案例分析工商管理硕士硕士生：吴俊峰指导教师：陈志祥副教授摘要随着经济全球化的发展和信息化建设的加快，市场需要更加多样化，顾客需求更加复杂多变，产品生命周期也不断缩短，这使得传统模式的企业难以适应和生存。企业信息化是企业增强竞争力的有效手段，制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)是企业管理信息化的重要手段，是现代企业先进管理思想与计算机技术结合的产物。本文运用了理论与实际相结合的方法。首先，综述了ERP与BPR

2、的基本原理和国内外的研究现状；然后在以上理论的基础之上，具体地剖析了DG公司实施ERP的全过程：提出项目、可行性分析、软件选型、制定实施总体规划方案、组建项目团队、导入前培训、基础数据收集与编码、业务流程重组；然后借鉴国家信息化测评中心推出的企业信息化指标体系对DG公司实施ERP的效果进行了综合评估；最后，本文分析总结了DG公司实施ERP的成功经验。关键词:企业资源计划(ERP)、业务流程重组（BPR）、绩效评估10AnCaseAnalysisabout“Enterpriseresourceplanning”SystemApplicationinDGCompanyMasterofBus

3、inessAdministrationName:WuJunFengSupervisor:ChenZhiXiangABSTRACTAlongwiththedevelopmentofeconomyglobalizationandaccelerationofinformationconstruction,marketrequirementsbecomemorevariable,customerneedsbecomemorediversified，resultinginProductlifecycleshortening.Thesecharacteristicsmakeenterprisesi

4、ntraditionalmodelcan’tadaptthenewenvironmentwell.Businessinformatizationisoneofeffectivewaysthatcanimprovecompetitiveabilityofmoderncompanies.ManufacturingResourcesPlanning(MRPⅡ)andEnterpriseResourcesPlanning(ERP)areimportantmethodsofmanagementinformatizationandoffspringofadvancedmanagementthoug

5、htandComputertechnology.ThepapercombinestheorywithPractice.First,thepaperreviewsthetheoriesandresearchstatusofERPandBPR.Second,Baseonthesetheories,thepaperanalyzesindetailthewholecourseofERPsystemimplementinDGcompany,includingprojectadvancement,feasibilityanalysis,softwarechoice,generalplanning,

6、teamframe,trainingbeforeimplement,basisdatacollection,businessprocessreengineering.Third,thepaperappraisestheperformanceofERPsystemapplicationinDGcompanyreferencingtoenterpriseinformatizationindexsystempublishedbyCHINANATIONALINFORMATIZATIONEVALUATIONCENTER.Thelast,thepaperanalysesandsummarizest

7、hesuccessexperiencesofERPsystemimplement10processinDGcompany.KEYWORDS:EnterpriseResourcePlanning(ERP)、BusinessProcessReengineering(BPR)、PerformanceAppraising10目录中文摘要…………………………………………………………………(Ⅰ)英文摘要…………………………………………………………………(Ⅱ