财务管理创新视角下高校资产保值增值探究

财务管理创新视角下高校资产保值增值探究

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1、财务管理创新视角下高校资产保值增值探究高校是我国人才培养的重要阵地,还是开展多种科学研究的主要阵营,在我国社会主义事业建设、推动社会发展等方面具有重要作用。高校资产是保障学校各项工作顺利开展的物质保障。因此,高校必须要重视财务管理工作,在此基础上不断实施创新,进一步提高高校财务管理水平,促进高校资产的正常运营,保障高校资产的保值增值。高校财务管理是指学校充分利用所掌控的资金,根据教学、科研等方面的需要,合理分配学校资产,从而实现学校的长足发展。财务管理水平的高低直接影响高校资产是否可以实现保值增值,从而维护学校各项活动的正常开展。因此,在社会高

2、速发展的今天,高校实行财务管理创新,对于高校资产保值增值具有重要的意义。一、高校财务管理中存在的问题(一)管理理念落后财务管理活动中,很多高校对其认识不足,管理理念比较落后,具体表现在责任意识不强,在管理活动中,处于一种比较被动的地位,没有树立良好的效益管理理念;成本管理理念不强,造成学校资产的浪费等,这些都严重影响了高校的良好发展,同时也不利于高校资产的保值增值。(二)管理制度不完善在高校财务管理中,需要有完善的管理制度做保障,这样才能有效提高管理质量,使各项管理活动有章可循。但是,目前高校财务管理中缺乏完善的管理制度,比如内部控制制度不完善

3、,不重视高校无形资产的保护,对于高校经营性资产管理方面,没有形成健全的管理等,这些都制约了高校的良好发展。(三)管理机制不健全健全的高校财务管理机制,可以有效调动各方面的积极性,提高管理效率。但是,目前高校财务管理中,监督力度不够,财务管理共享机制缺乏等,这些都给高校财务管理带来很大的困难,不利于高校资产的保值增值。(四)管理手段落后在高校财务管理中,大多只重视多头管理,所以学校整个的财务管理比较分散,没有形成集中式管理模式。因此,在高校的财务管理活动中,管理人员责任意识淡薄,而且缺乏良好的合作意识,从而造成财务管理混乱,影响了高校资产的保值增

4、值。(五)管理人员素质不高高校财务管理活动最终还是靠人来实际操作,所以管理人员素质的高低直接影响财务管理水平的高低。在高校财务管理中,财务管理人员信息化水平不高,综合素质较低,从而影响了高校财务管理活动效率。二、财务管理创新对高校资产保值增值的意义(一)促进高校发展近年来,我国对高校教育体制改革不断深入,教育规模不断扩大,但是教育投入滞后,从而造成了某些高校教育经费紧张、资产流失等方面的问题,从而严重制约了高校的良好发展。此外,在计划经济模式下,我国高校在财务管理中,实行的是全收全支型,最终形成一种重视资金分配,忽略财务管理的思想,不利于高校的

5、良性发展。因此,高校必须实行财务管理创新,在原有资金筹集的基础上,不断拓宽资金筹集渠道,实现高校资产的保值增值,从而不断促进高校的良好发展。(二)提高资产使用率在高校财务管理中,由于部分高校没有深刻认识到国有资产管理,所以在具体的管理活动中,仅仅局限于“管住”,没有充分认识通过财务管理,提高高校资产使用率的问题。在财务管理活动中,显得比较被动,没有表现出极高的积极性。但实际上,高校财务管理中,不仅要“管住”,还要采取有力的措施,实现资产的优化配置,不断提高资产使用率,从而有效实现高校资产的增产保值。因此,高校必须要实行财务管理创新,更新高校的财

6、务管理观念,采用现代化管理手段,有效提高财务管理水平。(三)提高办学水平高校财务管理是高校管理活动的重要组成部分,其水平的高低直接影响高校办学水平的高低。因此,高校需要实行财务管理创新,树立主人翁意识,在日常工作中,坚持勤俭节约,降低投入的基础上取得最大的经济效益;同时还要实现资产的优化配置,综合协调各方面的因素,从而最大程度上实现高校资产的保值增值,提高高校办学水平。三、财务管理创新视角下高校资产保值增值具体措施(一)创新财务管理理念管理理念对财务管理人员管理活动具有指导作用。因此,要想提高高校财务管理水平,实现高校资产的保值增值,必须要创新

7、财务管理理念。为此,需要树立以下几种新理念。(1)树立成本管理理念。高校财务管理是一项非常庞杂的工作,大到学校项目建设、小到日常教学开支,都涉及到财务管理活动。因此,高校财务管理人员必须要树立成本管理理念。一是在日常管理中,树立主人翁意识,勤俭节约,确保学校的每一分钱都能花在学校发展中,使学校资金用在“刀刃”上,实现资金效益最大化,避免出现资金浪费现象。二是在财务管理中,加强成本核算,并不断总结管理经验,从中摸索出成本管理规律,不断提高管理效率。三是统筹各方面关系,分清轻重缓急,实现高校资产的优化配置,提高资金的使用效率。(2)树立效益管理理念

8、。在高校财务管理中,在保障实物管理的基础之上,采取有力的措施,将其进一步转化为效益管理,这就要求高校财务管理人员树立效益管理理念,保障高校资产的保值增

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