中国平安基本法知识汇总

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1、《基本法》知识汇总组织大发展——《基本法》精髓为什么你要当主管？生存生活生涯历史告诉你未来谁的收入更高——主任收入=4×业务员收入——经理收入=主任收入+16000组织发展带来了什么？营业部经理月收入图正式业务员月收入图让数字说话很多精英的寿险生命之所以短暂，是因为他是“独眼龙”——只看到寿险营销利益的一个方面——推销利益，而看不到组织利益。推销利益和组织利益的关系是：推销仅解决“今天”的问题，而组织可以解决“明天”的问题。组织利益更大更持续，我怎么发展组织呢？为什么有些人组织发展的大而快？单细

2、胞成长在自然界的典范是——草履虫，六个月的体重不足1克，如果人类也是这样成长，长到70kg的需要500年！组织发展的模式决定了组织发展的速度和规模，许多未发展起来的组织的成长模式是“单细胞成长”模式——一个人增了五个人，终于成为主任。累！而且不稳定。AA1A2A3A4A5组织发展的正确模式应该是：裂变方式——犹如人类细胞的成长方式，而且每个人都不是“终端”。ABCB1B2C1C2D1D2E谈组织发展，谈增员：因为增员是为别人，组织发展才为自己。举例：*A对B谈增员，B想我增2个是为了你A。*A对C说

3、发展组织，C想我没有2个哪来5个。ABCB1B2C1C2直辖团队的建设和发展是做大做好的根本！营业部架构分析营业部经理A主任B主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任稳健发展的营业部营业部经理B主任A主任主任主任主任主任主任主任主任相对危险的营业部营业部架构分析平安之所以好，其关键在于机制优越。机制优越不在于佣金制，因为推销行业都是佣金制！机制优越是在于许多平常人在这儿实现了平安梦！基本法主要内容基本管理福利保障待遇考核答疑基本管理—工作职责篇宣传企业文化和保险知识拜访客户、收集名单、推

4、销寿险产品完成签约递送保单、完成续收和提供售后服务积极主动增员准时参加各类会议与培训拟定计划、填写工作日志与活动量管理遵章守纪同业务员8项职责对所辖人员的辅导、培训、陪同和承担讲师角色对所辖人员进行日常管理协助营业部经理开展部门日常管理工作完成公司对主管层的工作指标考核增员、组织发展和育成同主管层的13项职责营业部日常管理、纠纷、职场布置、职场内设备的完好、考勤管理监督、管理、辅导所辖人员的计划执行、辅导主管层完成日常管理、训练；规则与组织营业部各级的训练贯彻公司经营理念、工作方针和规章制度，推动完

5、成经营绩效与任务指标部经营成本与费用的管控业务拓展与组织育成协助并参与公司层面的培训和推动完成公司和区交办的工作业务员与行销人员的工作职责各级业务主任的工作职责各级营业部经理工作职责基本管理—日常管理篇从业守则二十有六基本管理整七条差勤管理十大条早、夕会管理三大八小规则明制式培训不多不少十六条离职处理：一月内无故连续5天缺勤或累计缺勤10天以上；一年内请病、事假时间累计六个月以上者你享有的假期：事假、病假、婚假、产假、公休假、丧假、核批权限：3天内部经理批、3天以上区长批并报备公司作系统处理基本管理

6、—品质管理篇（嘉许）有具体事例或言行维护公司形象、赢得荣誉、取得一定的社会效益的有维护公司利益或保护财产安全见义勇为的热心参与公益活动，为树立公司形象、维护公司品牌做贡献的为公司发展提出合理化建议并被采纳且对业务同仁的工作绩效有长期助益的服务品质良好、业绩优秀且在公司服务年限长的其它特殊优良事迹书面奖励颁发奖状或奖牌颁发奖金提供培训机会年度表彰或其他适当奖励基本管理—品质管理篇代签名（业务员代客户签名）误导客户不实告之冒名顶替体检参与保险欺诈滞留客户保险费、保险金超七个工作日擅自更改客户投保资料挂单

7、行为且情节严重的客户投诉且情节严重的强制或引诱投保、唆使退保、回佣、泄露客户资料、隐瞒犹豫期限或阻挠客户犹豫期退保恶意投诉参与同业挖角解约处罚基本管理—组织归属篇推荐关系：业务员---业务员育成关系：主管---主管增部关系：经理---经理基本组织关系链福利保障一、三项基本福利二、养老公积金三、基本养老补贴四、长期服务奖平安为员工考虑更多，更长远！福利保障—三项基本福利团体一年定期寿险团体住院医疗保险团体人身意外伤害团体人身意外医疗试用业务员-------------------30，000-----

8、----正式业务员30，0004000030，0002000主任100，00080000100，0004000经理及以上200，000120000200，0008000险别级别温馨提示：保费由公司承但；以给付时的职级享有该项福利保障福利保障—养老公积金对象：主任（含）以上人员及行销系列人员保费来源：保费由公司和个人依比例承担，按月提取提取方式：业务主任=每月管理津贴*计提比例经理、总监=（每月管理津贴+经理津贴）*计提比例福利保障—养老公积金（续）计提比例任行销主任、