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时间:2018-07-10
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1、“创建学习型组织争做知识型职工”学习材料东风汽车有限公司设备制造厂 定位于高起点步入快车道 东风汽车有限公司设备制造厂创新活动载体,扎实推进“创争”活动,围绕“五大”内容、开展“五小”活动,形成了独具特色的“创争”内涵。 一,学习,开展“小课堂”活动,形成工作学习化,学习工作化;“小课堂”活动,培养了班组员工开展“创争”活动的意识。 二,改善,开展“小课题”活动,提高生产经营各环节的绩效。工会通过班组组织开展降成本从我做起百日合理化建议征集活动,共征集建议1215条,实施群众性经济技术创新成果43项,有效的减
2、少了浪费,降低了成本,丰富了“小课题”活动的内容。 三,安全,开展“小环境”活动,落实公司关于安全工作的要求。工会通过《工厂之声》、通过黑板报、漫画形式、通过安全知识测试等活动,广泛深入的宣传开展安全“小环境”的意义,使得工伤事故大幅度下降,2007年全厂实现了安全零事故。 四,生产,开展“小指标”活动,调动广大员工的工作积极性和创造性。通过“小指标”活动,促进和保障了工厂各项生产经营指标的实现。 五,管理,开展“小团队”活动,抓好班组建设的根本。工会指导班组在“小团队”活动中,开展班组民主管理,真正做到“让职工知道,维护职工
3、的知情权;让职工说话,维护职工的参与权;让职工评价,维护职工的监督权”。提高员工参与民主管理的能力,促进班组团结和谐建设。“创争”活动给企业带来了勃勃生机,从2003年到2007年,每年的装备产品的销售收入都在以20%的速度增长,预计2008年将比2003年翻一番。 2007年该厂一次就有50名员工被公司批准晋升为技师,荣获机械工业“高技能人才”建设先进集体和国家劳动保障部“国家技能人才培育突出贡献奖”。 湖北省电力公司 培育企业的生命之根 省电力公司在“创争”活动中,明确目标,搭建平台;引机建制
4、,文化“落地”;分层实施,整体推进;彰显个性,有效创新。 他们的具体做法: ——普遍推广班组管理将难题变课题,工作任务、工作难题、工作课题“三位一体”;课题研究、理论学习、工作实践“三管齐下”。 围绕“难题变课题”,他们坚持了“三个一”的班组学习制度,即每周自定一个课题;每月解决一个问题;每季发布一个成果。坚持了“四个结合”的学习体系。即课堂学习与课题实践相结合;“一岗一专”与“一专多能”相结合;导师带徒与课题负责人工作现场即时培训相结合。 ——全面推行导师签约带徒,将一师多徒,一徒多师,互为师徒等师徒关系,作为创建学习
5、型班组,培养知识型员工最基本的实现形式之一。 37“创建学习型组织争做知识型职工”学习材料东风汽车有限公司设备制造厂 定位于高起点步入快车道 东风汽车有限公司设备制造厂创新活动载体,扎实推进“创争”活动,围绕“五大”内容、开展“五小”活动,形成了独具特色的“创争”内涵。 一,学习,开展“小课堂”活动,形成工作学习化,学习工作化;“小课堂”活动,培养了班组员工开展“创争”活动的意识。 二,改善,开展“小课题”活动,提高生产经营各环节的绩效。工会通过班组组织开展降成本从我做起百日合理化建议征集活动,共征集建
6、议1215条,实施群众性经济技术创新成果43项,有效的减少了浪费,降低了成本,丰富了“小课题”活动的内容。 三,安全,开展“小环境”活动,落实公司关于安全工作的要求。工会通过《工厂之声》、通过黑板报、漫画形式、通过安全知识测试等活动,广泛深入的宣传开展安全“小环境”的意义,使得工伤事故大幅度下降,2007年全厂实现了安全零事故。 四,生产,开展“小指标”活动,调动广大员工的工作积极性和创造性。通过“小指标”活动,促进和保障了工厂各项生产经营指标的实现。 五,管理,开展“小团队”活动,抓好班组建设的根本。工会指导班组在“小团队”
7、活动中,开展班组民主管理,真正做到“让职工知道,维护职工的知情权;让职工说话,维护职工的参与权;让职工评价,维护职工的监督权”。提高员工参与民主管理的能力,促进班组团结和谐建设。“创争”活动给企业带来了勃勃生机,从2003年到2007年,每年的装备产品的销售收入都在以20%的速度增长,预计2008年将比2003年翻一番。 2007年该厂一次就有50名员工被公司批准晋升为技师,荣获机械工业“高技能人才”建设先进集体和国家劳动保障部“国家技能人才培育突出贡献奖”。 湖北省电力公司 培育企业的生命之根
8、省电力公司在“创争”活动中,明确目标,搭建平台;引机建制,文化“落地”;分层实施,整体推进;彰显个性,有效创新。 他们的具体做法: ——普
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