三一重型装备有限公司绩效管理体系设计

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1、三一重型装备有限公司绩效管理体系设计第2章三一重装绩效管理现状及分析2.1公司简介2.1.1发展概况三一重型装备有限公司（简称三一重装）是专业从事煤炭掘进、采煤、运输成套设备研发、制造及销售的大型装备制造企业。成立于2004年1月，注册资金29.18亿元，拥有综掘和综采两个产业园、员工4278人。2009年11月25日在香港联交所成功上市，是国内首家登陆国际融资平台的煤机企业，总市值已突破300亿港币。三一重装自成立以来，在科学有效的绩效管理下发展迅猛。2006年实现营业收入1.6亿元；2007年营业收入达到6.1亿元；2008年，在面临国际金融危机不利形势下，公司仍逆势而上

2、，实现营业收入15.29亿元；2009年实现营业收入19.74亿元；2010年销售收入29.1亿元；2011年销售收入将突破45亿元。三一重装凭借着强大的技术创新能力及对煤炭行业的深刻理解，经过七年的拼搏已经在煤矿机械产业方面做出了突出成绩，成为推动行业技术进步的领跑者和标杆企业，产品涵盖了半煤岩综掘成套装备、岩巷综掘成套装备、煤柱回收成套装备、掘锚护成套装备、矿用混凝土泵成套装备、全自动联合采煤机组、全自动刨煤机成套开采设备、矿用辅助运输车辆成套装备等，其中包括世界首创的“大坡度掘进机”、“窄机身掘进机”及国内首创的“连采机”、“掘锚一体机”、“硬岩掘进机”、“全自动刨煤机

3、成套开采设备”等十多项产品，填补了国内空白，引领了行业产品成套化、自动化、极限化的发展方向。公司已被认定为国家级企业技术中心、国家级高新技术企业、国家火炬计划高新技术企业，获得2011年全国五一劳动奖状，拥有国家级博士后科研工作站、行业第一家院士工作站、省级工程中心及省级工程实验室，连续三年被评为煤机行业“双十佳”企业，通过了国家ISO9001质量体系认证。公司先后获得一项煤炭工业科技进步一等奖、一项省科技进步二等奖、一项省技术发明三等奖和三项市级科技进步奖。2010年获第十二届中国专利大奖及辽宁省优秀新产品一等奖。目前，三一重装产品已成功应用于陕西、山西、贵州、内蒙、山东、

4、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、河北、河南、新疆等主要产煤地区的500多个矿区，并出口至伊朗、俄罗斯、乌克兰等地。截至2010年，掘进机国内市场占有率已连续四年排名第一，全（硬）岩掘进机国内市场占有率达80%以上，已全面替代进口。2.1.2组织结构及职能三一重装目前共有19个一级部门，具体的部门及职责如下：1.支架公司：负责支架的研发、制造与市场供应，提升质量，降低生产成本，改进制造方法和手段。2.刮板机公司：负责刮板机的研发、制造与市场供应，提升质量，降低生产成本，改进制造方法和手段。3.总经办：负责公司审计监察、战略规划、绩效考核、计划编制及推进、存货管理、公共关系、文秘与督办

5、、文化宣传等职能工作，准确提及传达信息。4.服务公司：负责公司产品的售前、售中和售后服务工作；国内配件的销售及货款管理、驻外仓库的管理等。55.研究本院：负责产品研发与公共职能管理，完善公司产品型谱和升级换代，提升自主创新能力。6.制造本部：负责产品的生产计划对生产任务进行分配，均衡生产与匹配，管理技术和制造技术的研究，不断改善生产管理模式。7.工艺装备研究本院：衔接研发和制造，通过提升工艺及装备水平，进行生产过程工艺管控，保证安全生产、产品质量、提高效率等。8.质保本部：完善公司质量体系建设，完成产品零部件检验试验及实物质量提升，进行供方质量控制，组织其他质量活动，提高全员

6、质量意识。9.人力资源本部：负责公司人力资源发展规划，满足公司人才需求，提升人才质量，促进劳动效率整体提升，创造良好人才成长环境。10.财务本部：负责公司资产、负债、资金、税务等的归口管理，为公司各级管理提供财务支持和数据服务。11.行政本部：负责公司后勤保障、园区卫生、接待，控制费用，提升行政满意度。12.IT本部：负责公司信息化建设、IT技术支持与推广应用等，运用IT先进技术改进管理手段、提升管理效率，为公司经营业绩提升提供保障。13.营销公司：负责三一重装所有产品的销售、服务及货款管理工作。14.海外营销公司：辅助支撑公司产品在海外市场的销售，提供厂方的服务支持与配件供

7、应，促进公司产品在海外市场销售和竞争力提升。15.商务本部：负责公司供应商管理、商务合同签订、商务采购质量、公共生产物料及行政物资等和其他关键公共职能的归口管理，提升商务采购响应速度，降低商务采购成本，保障商务采购质量和及时供应，为公司生产服务。16.基建本部：根据公司发展要求，承担公司的所有基础工程建设，负责公司所有基建项目的规划、设计及过程控制。17.证券投资办：全面负责上市公司持续责任执行、投资者关系维护、资本市场分析及投融资业务。18.技改规划办：根据公司中期发展规划，统筹制订基建、技改计划，并