欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11142425
大小:445.00 KB
页数:22页
时间:2018-07-10
《思腾思特-青岛啤酒—思腾思特-青岛啤酒-组织结构重组报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、青岛啤酒股份有限公司组织结构重组专题讨论会2002.9-青岛思腾思特管理咨询(中国)公司SternStewart&Co.青岛啤酒股份有限公司总裁执行副总裁财务副总裁营销副总裁总工程师党委副书记战略发展总部财务总部信息管理总部管理推进总部人力资源管理总部审计总部总裁办公室营销管理总部技术质量管理总部/科研中心企业文化中心/政治工作总部工会财务计划处资金管理处会计核算处青岛啤酒股份公司未来组织结构设想董事会监事会董事会办公室监事会办公室股东大会青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图青岛啤酒股份有限公司股
2、东大会经理层职能部门审计总部总裁办公室人力资源管理总部信息管理总部管理推进总部战略发展总部营销管理总部财务总部技术质量管理总部/科研中心青啤华南投资有限公司青啤华东控股有限公司青岛啤酒其他事业部青岛啤酒其他子公司董事会监事办董秘室政治工作总部/企业文化中心青岛事业部青岛啤酒一厂青岛啤酒进出口有限公司青岛啤酒二厂青岛啤酒四厂青岛啤酒麦芽厂青岛啤酒销售有限公司工会生产部取消后的职能归属重组前:重组后:生产部生产计划和调度固定资产/设备管理A类物资采购综合统计安全环保青岛事业部实物管理在各生产厂,帐面管理在财务部技
3、术质量部确定标准(技术、分供方、制版等),青岛事业部进行价格审定、招标议标、合同签订等,生产厂组织实际采购各生产厂收集信息归结到信息管理总部,财务计划处进行综合信息分析过程管理放在各个生产厂,主管管理放在公司的管理推进总部进行总裁办公室岗位及人员设置总裁办公室主任1机要秘书1公关秘书1行政秘书2主要职责:行政管理(对内对外行政事务),包括:文秘、协调、接待、文印打字等综合职能公司文件档案的管理重组后特点:加入公司对外事务接待及职责,全面负责公司的行政管理工作原人数:12人现人数:7人文书1档案管理1审计总部岗
4、位及人员设置审计总部部长1内部过程审计1内部专项审计2主要职责:公司年度内部审计计划的制订与管理包括工程项目、离任审计在内的专项审计工作内部控制制度设置的合理性和执行的有效性方面的审计工作财务数据的审计工作重组后特点:审计管理独立成部强调过程审计监督公司及事业部财务报表及管理报表体系的一致性监督事业部对公司财务政策的实施情况,并提出改进建议原人数:0人现人数:4人人力资源管理总部岗位及人员设置人力资源管理总部部长1激励管理1績效考评4人员培训2综合管理2主要职责:制订人力资源规划和管理层、技术人员及普通员工的
5、职业生涯发展计划主管总部各部室、各事业部的績效考评和相关的激励机制的设计和实施重组后特点:将人力资源管理总部的职能由事务性工作转向了协助公司进行战略目标管理、人力资源管理的职能增加了人力资源规划的职能加强了績效考评、激励管理的职能原人数:0人现人数:10人副部长(兼)1管理推进总部岗位及人员设置管理推进总部部长1体系策划与推进管理3企业策划与管理1主要职责:企业策划,管理模式和制度的制订方针目标管理三套体系及管理推进协调部门间、事业部间的合作重组后特点:提升管理权威性,解决边缘管理问题子公司经营动态分析归属到
6、财务部的综合分析部分外派人员统一由人力资源管理总部进行管理职能部门的績效考评转由人力资源管理总部进行管理原人数:9人现人数:8人副部长(兼)1信息管理总部岗位及人员设置信息管理总部部长1项目管理4信息规划1系统开发和维护2系统管理2资产管理1主要职责:信息系统相关项目的规划、管理、开发系统开发和维护,系统管理ERP系统在公司的实施、推广系统设备资产的管理重组后特点:由计算机中心转变为信息中心,突出信息集成管理的功能,旨在提高企业整体的信息管理水平加强对ERP系统的管理原人数:8人现人数:11人副部长(兼)1战
7、略发展总部岗位及人员设置战略发展总部部长1战略研究1投资项目管理2综合信息管理1主要职责:制订公司中长期战略规划和年度经营计划市场、行业、竞争对手研究新业务拓展及合资合作项目管理兼并收购管理和技改项目管理重组后特点:加强了战略规划方面的职能以及在年度预算中的作用强调了在兼并收购、投资中的事前、事中和事后的管理总部对技改项目仅进行工程招标、监理和验收工作原人数:15人现人数:10人战略规划管理2技改项目管理3副部长(兼)1财务总部岗位及人员设置分析监控及风险管理3原人数:29人现人数:31人财务总部部长1会计核
8、算处处长1财务计划处处长1资金管理处处长1会计报表3会计核算与稽核3出纳1税收管理2档案管理1财务信息系统管理4预算管理2成本管理1资产管理2结算中心会计1结算中心出纳1结算中心稽核1资金管理1综合统计1副部长(兼)2财务总部岗位及人员设置(续)主要职责:会计核算处支持内部管理决策和外部信息披露要求,以及财务信息系统的管理和档案管理财务计划处主要进行预算管理、成本管理、财务分析、风险控制、投资和资本
此文档下载收益归作者所有