思腾思特：青岛啤酒-青啤公司管理流程实施--战略规划流程

《思腾思特：青岛啤酒-青啤公司管理流程实施--战略规划流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、思腾思特：青岛啤酒-青啤公司管理流程实施--战略规划流程青啤公司管理流程实施--战略规划流程2002.9.18-青岛思腾思特管理咨询（中国）公司SternStewart&Co.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,oranyinformatio

2、nstorageandretrievalsystem,withoutthewrittenpermissionofSternStewart&Co.版权所有。没有思腾思特管理咨询公司的书面允许，任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。EVA??is9><>aregisteredtrademarkofSternStewart&Co.EVA??是思腾思特管理咨询公司的注册商标。日程安排管理流程概述战略规划的目的、原则和主要内容战略规划的相关流程及说明日程安排管理流程概述战略

3、规划的目的、原则和主要内容战略规划的相关流程及说明前言管理程序是公司最高管理层管理下属业务单元的有效手段。公司对下属业务单元的管理是通过这些管理程序来实现，而不是对日常经营活动的具体干预。这些管理程序包括：战略规划程序资本计划/预算程序经营计划/预算程序对中高层经理的业绩考核和激励其他管理程序，如投资评估、内部审计等这些管理程序在时间和内容上是相互衔接、相互联系，它们的有机组合形成了大型企业集团对下属业务单元管理的基本全貌。管理程序概述战略目标和战略计划资本计划/预算经营计划/预算业绩考核和激励公司最高

4、领导层采购、生产经营流程管理程序物流供应销售其他管理程序（如投资管理、内部审计等）公司管理流程概述主要活动设定总体目标品牌目标地区目标事业部事业部下属城市海外市场预期成果评估现状自我评估竞争对手评估市场评估确立优先重要市场市场竞争定位明确战略设定时间确立资源投入优先顺序调整目标、重新定位确立地区/品牌/细分市场的战略制定战略举措明细下一年度经营计划考虑可能的风险和相关举措3年的战略计划产品/市场/生产/研发/财务/人力资源等对备选战略的评价年度经营计划主要运营假设具体行动方案主要业绩指标风险和相应举措E

5、VA表损益表资产负债表现金流量表资金需求表其他附属表格公司发展愿景3年战略目标财务目标EVAEPS销售收入增长率非财务目标市场份额品牌结构设定目标确立战略制定计划(战略/营运计划)财务预算考核激励以具体的财务数字明确管理的责权利建立相关绩效目标，对管理层进行考核建立有效的激励制度，奖励管理者和员工的有效努力以EVA为核心的考核体系EVA奖金激励体系AB公司管理流程示意设定目标确立战略制定计划(战略/营运计划)财务预算考核激励5年的资本计划和预算示意5年的战略目标和计划预算准备会（布置有关经营计划和预算的

6、会议）定稿，报董事会批准预算有关战略和目标布置的工作会议，反复质询预算质询会（总部和业务单元对经营计划和预算的反复质询）2月4月6月10月～11月8月～9月12月管理流程和责权机制概览战略规划经营计划/预算资本计划/预算业绩考核和激励公司组织结构管理程序董事会总裁、高管层战略发展总部财务总部营销管理总部人力资源总部决策/审核决策/审核建议参与参与决策/审核决策/审核建议参与审核-知情/审核决策/审核-建议建议审核知情/审核决策/审核--参与参与各事业部---建议/审核参与思腾思特公司配合青啤实施战略规划

7、的流程实施总部重组关键管理流程实施管理论坛/技能培训战略规划经营计划和预算考核激励管理议题研讨管理技能培训8月1日9月1日10月1日10月30日总部配合部门目前进度重组推进小组总部已完成流程设计部分已基本完成，启动培训和实施战略发展总部营销管理总部战略发展总部营销管理总部财务管理总部财务管理总部人力资源总部高管层准备中相关部门培训研讨汇报日程安排管理流程概述战略规划的目的、原则和主要内容战略规划的相关流程及说明战略规划的主要目标审查行业和市场的吸引力，未来三年的战略发展目标，并决定产品和业务组合规划量化

8、的财务目标和长期的公司资源需求确保战略计划是积极的，也是可行的确保行业状况、公司战略和战略计划的逻辑上的一致性和可靠性通过对各业务单元战略目标和计划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向认同公司的战略目标和战略计划把公司的战略目标分解到本业务单元，并确立相应的战略计划由战略计划驱动经营计划和预算的进程确保战略计划是由精密审慎的分析支持的了解公司战略及其对日常运营的影响确保日常的运营工作符合公司的整体战略确保长期股东价值的最大化公司总部业务单