xx软件有限公司企业信息化管理系列制度

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1、XXXX软件有限公司企业信息化管理系列制度2012年2月1日目录《企业信息化规划制度》4第1章总则41.定义42.作用和意义43.规划要求5第2章信息化规划的制定原则61.与企业战略相一致原则62．与企业发展相配合原则63．整体规划原则64．一体化集成原则65．长期发展原则66．创立竞争优势原则77．管理、业务变革出发的原则78．与合作伙伴共同成长原则79．市场可供应原则7第3章信息化规划的效果81.确定清晰准确的信息化目标82.明确信息化的价值83.正确评估现有信息系统性能84.确定信息化的核心基础项目，并给出各个项目的优先顺序及其价值85.选择与企业最匹配的的技术

2、86.有效控制成本和资源综合配置9第4章信息化规划过程101.启动阶段102.调研和现状分析阶段103.国内外企业的对标阶段104.审视公司战略，确认IT战略及IT能力阶段115.规划未来信息化整体架构116.规划未来信息化技术架构127.规划未来公司IT治理结构128.信息化项目建设阶段划分和实施计划139.规划汇报审查阶段13《业务外包管理制度》14第1章总则141.目的142.适用范围143.外包业务的界定14第2章外包业务流程151.制定外包战略152.编制外包项目计划书153.成立外包业务归口管理部门154.选择承包方165.管理外包项目16第3章业务外包流

3、程中的资产存货管理181.固定资产管理182.流动资产管理183.存货管理18第4章外包业务流程中断防范措施20《软件研究与研发管理制度》22第1章总则221.目的222.适用范围223.工作职责22第2章项目组织231.项目领导小组232.项目实施小组24第3章工作程序271.立项272.软件研发计划编制273.软件研发需求分析274.软件设计275.软件编码286.软件测试287.更改控制288.软件确认289.软件培训2810.软件维护2911.小型项目管理29第4章工作流程图30第5章相关记录31《软件无形资产管理办法》32第1章总则32第2章管理机构和职责3

4、3《企业信息化规划制度》第1章总则1.定义企业信息化规划，是对企业战略、组织、流程、数据信息、应用系统及信息技术的系统思考，以得到关于企业利用信息系统提升企业竞争力的体系化、全局性的分析成果。IT规划通过对企业关键目标的透彻理解和分析，在企业战略规划的基础上，进行信息系统规划和信息技术规划，最终确定企业信息化建设具体项目的实施方案。为企业信息化建设的实施提供建设性的指导。企业可以在上述过程中。清楚地看到目前IT应用现状与业务策略的差距。明确下一步IT应用的目标、策略及远景，并对将要引入的系统及其实施步骤有一个全面的了解。2.作用和意义明确IT投资方向，为企业信息化提供

5、一个清醒的思路。IT规划通过评估企业现有的IT基础设施和人员的能力。IT技术架构、平台、网络、应用软件、流程、数据和架构，对企业的信息化现状进行分析，确定目前信息化建设所处的阶段，使企业充分、客观地了解当前的IT应用水平;同时结合企业目前和未来的发展战略评估公司未来对IT能力的需求，确定IT能力差距和IT发展能力蓝图，为企业确定下一步信息化的重点，给企业信息化一个清醒的思路。IT规划使企业能够真正发挥信息化建设的主体作用，避免了听信IT厂商一面之词，盲目上马不适合自身发展的系统。使IT与企业战略紧密结合，增强企业竞争力。什么样的系统能够为企业创造竞争优势?能够与企业战

6、略结合的IT系统才是真正能为企业带来竞争优势的系统。IT规划在战略层面上，帮助企业明确总体战略目标及其所处的竞争环境。并在总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IrI'战略。IT规划能够帮助企业提高自身充分驾驭IT的能力，使企业信息化建设的步伐、重点、方向与企业的发展战略保持一致，提升企业竞争力。完善和优化企业业务流程。促进IT系统实施。IT规划从流程分析人手，把业务策略和业务流程跟IT策略和信息系统的建设联系起来。通过对流程的梳理。不利于企业运营的障碍流程将被铲除，无用流程或重叠流程将被合并。改进后的流程提高了效率，消除了浪费，缩

7、短了时间，降低了流程成本。在如此高效流程的基础上进行IT规划。有利于IT差异的确定、未来业务蓝图的设计以及IT实施策略的选择，使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务，促进IT系统成功实施。提高IT投资的收益，降低IT风险。IT规划的一个重要目标就是规避风险，挖掘潜在的应用系统，提高IT投资回报率。IT规划在实施策略的制定过程中，关注了信息化风险的评估及应对策略;IT规划通过对IT战略、IT流程、IT应用系统、基础设施及IT组织结构的规划与设计，为企业未来一段时间内的信息化建设提供了一套行之有效的行动指南，避免了企业以往实施信息化“摸着石头过河”的局