提案改善部门如何有效开展提案改善活动

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1、部门如何有效开展提案改善活动讲师：戴作辉2012、02、18如何有效开展提案改善何为提案改善1怎样实施提案改善2如何发动全员参与提案改善3案例讨论5如何评审改善提案4如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设什么是改善？企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩效。积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队，参与及

2、自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改进方式。企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。★★★★何为提案改善1★★为追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设改善≠创新≠改正项目改善改正创新效果长期，影响深远，但不剧烈即时，影响较小短期，但很剧烈步调小幅度的小幅度的大幅度的时程连续渐进的临时性间歇跳跃的改变稳定温和的及时的突发剧烈的投入每一个人每一个人少数优秀分子方式全员参与、系统导向贯彻执行，坚

3、守职责个人主义，个人创意与意愿型式取消、合并、重排、简化维护，保持舍弃，再造动力传统的技术，当前的技术岗位应知应会技术突破，新发明，新理论所需条件小投资，庞大的维护努力可控的维护大投资，小幅的维护努力重点人员管理者技术评估标准进步过程与投入标准执行的过程成果，利润适用时机稳定发展的时期随时随地高度成长的时期何为提案改善1如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设什么是“提案改善”？“提出改善方案并进行改善的动作”何为提案改善1什么是提案改善？什么是“改善提案”？“改善后提报的案例”如何有效开展提案改善工作恒安集团

4、生产标准化建设一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交由相关单位执行改善。是个动作过程。尚未实施实施完成之案例提报出来，使之具有改善成效对比分析，以便形成标准化与复制推广。已实施完成区别“提案改善”与“改善提案”的实质提案改善改善提案≠何为提案改善1如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设对企业有什么好处？能“多”、“快”、“好”、“省”地达到企业经营目标！何为提案改善1提案改善的好处对个人有什么好处？能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到“增值”！如何有效开展提案改善工作恒安集团

5、生产标准化建设提案改善活动带给公司的效益一、无形效益方面1、可提升员工的工作价值观2、可培养员工改善思考的习惯3、能提供员工发挥智慧的机会4、可培养员工发掘问题与改善的能力二、有形效益方面1、问题的解决2、业绩的提升3、经营更加有效率4、有益于员工能力的开发5、有助于商品的开发6、业务的改善7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿何为提案改善1提案改善的好处如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设1、效率2、品质3、成本4、交期5、安全6、士气何为提案改善1提案改善的方向35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱

6、装CLIP台修边桌检验台周转台一个流生产方式如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设1、“人”2、“机”3、“料”4、“法”5、“环”6、“测”何为提案改善1提案改善的对象人机料法测环生产改善如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设如何有效开展提案改善何为提案改善1怎样实施提案改善2如何发动全员参与提案改善3案例讨论5如何评审改善提案4如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。应有状态现有状态问题怎样实施提案改善2建立的改善问题的意识一个乞丐很快乐，因为他

7、的现有状态与应有状态是相符合的。所以说：“问题是持续存在的，不管你愿不愿意！”如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设（1）发现问题：即觉察已经存在着的问题。（2）发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的问题。（3）创造问题：即进一步设定更高水准，而创造而问题。建立的改善问题的意识怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设了解改善循环怎样实施提案改善2思考改善观察察觉问题、发现问题、创造问题、指出问题点和应改善的重点。要怎样做问题才能化解、解决？思考的改善案或构想；检讨其他的方法或新手段！何

8、种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设建立提案改善制度建立提案制度是要引导公司全体员工在做好本事岗位工作的同时带着思考、创意地工作！！！提案改善制度的特征：1、主要是以自己的工作或职场改善为主；2、其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！3、改善的效果