工程成本(费用)管理标准

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1、广西送变电建设公司企业标准Q/GXSBD217-05-2003Q/GXSBD广西送变电建设公司企业标准Q/GXSBD217—05—2003代替Q/SBD201.05-1999工程成本(费用)管理标准2003—05—30发布2003—06—05实施广西送变电建设公司标准化委员会发布广西送变电建设公司企业标准Q/GXSBD217-05-2003前言本标准的编制原则符合《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《施工企业会计制度》。本标准是根据企业实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。本标准全部替代Q/SBD201.05-1999《

2、工程成本、费用管理的规定》。本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出；本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准；本标准起草单位：财务部本标准主要起草人：宾朝阳本标准所代替的历次发布情况为：——Q/45SBD217—01.09—91；——Q/SBD201.05-1999。广西送变电建设公司企业标准Q/GXSBD217-05-2003Q／GXSBD217－05－2003代替Q/SBD201.05-1999工程成本(费用)管理标准1范围本标准规定了工程成本、费用管理的基本原则及方法。本标准适用于公司及公司所属各单位。2管理内容与方法2.1成本管理的基本原

3、则2.1.1推行目标成本管理，实行归口管理和分级管理相结合的保证制度。2.1.2权责发生制。2.2工程成本项目及其开支范围2.2.1工程成本项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。2.2.2人工费，是指直接从事工程施工人员的工资、计件工资、安全奖、质量奖、津贴、工资附加费、民工工资等，人力运输材料发生的费用也属于人工费，但各单位管理人员、采购和保管人员，六个月以上病假人员等的工资性支出不在人工费核算范围。2.2.3材料费，包括施工过程中构成工程实体的装置性材料、消耗性材料、周转性材料摊销数额及砂、石料（含雇请民工开采石块、打捞沙子发生

4、的费用）。2.2.4机械使用费，包括施工机械耗用的动力燃料费、配件维修费、养路费、保险费、机械租赁费、畜力运输费、折旧费等。2.2.5其他直接费，包括临时设施费、修路费、施转费、工具用具使用费、冬雨季施工费和其他特殊支出。2.2.6间接费用，指公司下属各单位为组织和管理施工生产活动所发生的支出，它包括管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、劳动保护费、检验试验费、工程保修费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、修理费、折旧费、其他支出。2.3工程成本控制2.3.1工程成本控制目标2.3.1.1公司的工程成本控制目标为年度工程成本降低率。年度工程成本降

5、低率计划由公司财务部制订，列入年度财务计划，并经职代会审议通过。2.3.1.2各单位的工程成本控制目标为公司下达的工程承包费用指标。2.3.2工程成本控制方法广西送变电建设公司企业标准Q/GXSBD217-05-20032.3.2.1分级控制。工程成本支出由公司、分公司到施工队层层承包，级级保证，实行纵向分级控制。2.3.2.1.1公司一级控制：主要是组织编制工程成本降低计划，并通过下达各分公司工程承包费用指标的形式进行。2.3.2.1.2分公司(厂)二级控制：负责编制分公司成本降低计划，将工程成本支出指标下达施工队执行，并负责工程成本的核算和分析。2

6、.3.2.1.3施工队三级控制：负责对工、料等直接费的计算、管理、控制，签发工程民工工单，执行定额领料制度。2.3.2.2归口控制。公司和分公司各职能部门根据业务分工，对各个方面的成本控制实行归口管理。2.3.2.2.1工程技术部门。合理安排开工时间和工期，优化施工组织。2.3.2.2.2市场开发(预算)部门。合理确定承包方案，及时准确地下达工程承包费用指标。2.3.2.2.3人事劳动部门。负责控制劳动定额及用工，认真审核民工工单的签发。2.3.2.2.4物资供应部门。编制材料采购计划，随时掌握市场材料价格信息，在采购上做到质优价廉，在仓储上做到经济合

7、理，严格执行材料的的收、发、领、退制度。2.3.2.2.5设备机具管理部门。经济合理地编制设备采购计划，提高机械设备的利用率。2.3.2.2.6财务部门。合理地编制成本降低计划，监督和控制承包费用支出，注重成本支出的源头管理，严格控制成本支出的范围和标准。2.4工程成本核算方法2.4.1各单位对工程成本的核算必须分工程、分施工队进行。2.4.2费用分配2.4.2.1工资分配。工资根据受益对象耗用工日比例进行分配。计算公式如下：　　　　　　　　施工生产工人工资总额　　日平均工资＝　　　　　　　实际耗用工日总数某成本核算对象应分配的人工费＝该成本核算对象本

8、期实耗工日数×日平均工资2.4.2.2间接费用分配间接费用按人工费或工程量比例进行分摊。计算公