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1、论建筑工程质量管理原则及措施摘要：质量管理，是建筑工程整个阶段最为重要的管理之一。在建筑工程施工阶段，如何进行质量管理是项目经理最为关心的事情。本文就建筑工程质量管理的相关定义、质量管理措施以及施工现场的质量管理进行了简单的阐述，供大家参考。关键词：建筑工程；质量管理Abstract:Qualitymanagementisoneofthemostimportantmanagementoftheentireconstructionofproject.Intheconstructionphase,howthequality
2、managementismostconcernedaboutbythemanagers.Thepaperwillexpoundsthedefinitionandthemeasuresofqualitymanagement,aswellasthequalitymanagementoftheconstructionsite,foryourreference.Keywords:constructionengineering;qualitymanagement中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：2095-210
3、4（2012）建筑工程质量管理,是对建筑工程质量达到好、快、6省的目标所进行的对企业全部职能和活动的管理,既管企业的工程质量,也管企业的工作质量。建筑工程质量的含义,从满足经济效益的要求出发,应该是对质量、成本、工期三者,进行综合的评价,而不是单纯地追求高质量。由于基本建设工程是通过规划、设计、施工、安装等不同环节,都是由各单位分工协作完成的产品。因而它的质量管理工作牵涉到参与协作的各个部门,乃至于基建部门和国家建筑业管理部门。一、建筑工程质量管理的原则工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是
4、要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。1贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。2根据质量标准进行严格检查质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。3坚持“质量第一，用户至上”的基本原则6市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊
5、商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。二、建筑工程质量管理措施建立以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的质量机制。施工中将坚持“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次验收通过,保证工程质量。(1)目标管理目标管理是整个质量管理工作的开始,根据工程的具体情况以及特点,来确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资
6、源。目标一旦确定,就要强调严肃性,我们投标时确立的质量目标就是承诺,要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。(2)质量策划目标确立后,如何实现。即是质量策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现,首先根据工程的特点,将质量目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,包括项目经理部和公司总部的责任落实。6在工工程中标后,分阶段编制质量计划是项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达,针对这种情况,根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实施。(3)过程监控通过“
7、过程监控”来保证工程质量目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例,成立过程质量控制考核小组,由项目总工任组长,质量工程师任副组长,成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况,分包队伍情况,质量体系运行情况,资料情况等。过程质量考核每季度进行一次,考核成绩现场打分,由项目经理签字认可,并做简短讲评,下发整改通知。(4)阶段考核阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考
8、核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标,项目质量计划,项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。6阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性,为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,此办法在总结多年
