建筑工程管理原则及措施

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1、建筑工程管理原则及措施摘要：建筑工程管理应遵循的原则有质量原则、预防原则、服务原则、用数据说话的原则等。建筑工程管理的措施包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等。要搞好建筑工程管理，就必须从这些原则和措施入手。关键词：建筑工程管理；原则；措施Abstract:Themanagementofconstructionprojectsshouldfollowtheprinciplesofqualityprinciples,theprecautionaryprinciple,theprinciplesofservi

2、ce,andtheprinciplesofdatatospeak.Measuresoftheconstructionprojectmanagementincludingprojectqualitymanagement,projectschedulemanagement,projectcostmanagement.Todoagoodjobinconstructionprojectmanagement,wemuststartfromtheseprinciplesandmeasures.Keywords:construc

3、tionmanagement;principle;measures中图分类号：S772文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、建筑工程管理应遵循的原则（一）质量原则5工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。（二）预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目

4、管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。（三）服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

5、（四）用数据说话原则5质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。二、建筑工程管理的措施（一）工程质量管理1、质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一

6、般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。52）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，

7、对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。2、监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，

8、限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。5（二）工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计