研究在建筑工程造价预结算审核中工作要点

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1、研究在建筑工程造价预结算审核中工作要点【摘要】随着工程的造价控制已经逐渐的由之前的静态的管理模式过渡到动态的管理。各审计部门要及时的掌握动态的信息，这对于建筑工程的预结算提出了更高的要求。本文从我国工程造价算管理的现状入手，在说明我国现行的工程造价计价方法的基础上重点的论述了建筑工程造价预结算审核的工作要点，对现实的工程造价有很大的借鉴意义。【关键词】工程造价；管理；控制；工作要点建筑工程的管理与控制作为工程项目的重要方面，不仅对于项目的实施具有指导意义、对于完工的项目具有借鉴意义，同时其准确性直接的影响到投资建设。为了及时的发

2、现和纠正施工造价管理中的存在问题，使之更加的科学与有效，就要在造价管理阶段进行深入细致的检查分析，使得投入得到最大的效益。1.工程造价管理的现状1.1工程造价中存在的问题（1）招投标过程中存在的问题7实际中常用的招投标方式为实物工程量清单。施工企业提供的工程量清单报价包括利润、税金、直接费、间接费。而技术指标内的施工方案确定以及施工组织设计要有施工企业在商务标中以非实物的形态竞争性费用的形式存在于综合单价中，但实际情况却经常的出现一些企业将技术措施费用列入造价记取工程费用之中。（2）施工图与竣工图的差别问题施工图是一个企业在招投

3、标中的重要依据与凭证，而竣工图是一个工程竣工后的重要验收标准。竣工图应该包含的信息有工程联系单、施工过程产生的工程签证单、工程洽商记录、设计变更单等。二者在本质上存在着区别，尤其是在一些大型的项目中，施工图往往会在具体的操作中进行部分的改动，结果是竣工图与施工图有很大的出入。如果施工方将施工图作为工程费的计算参照就会造成工程造价与实际的不符。（3）材料价格问题材料的造价问题一直以来都是施工方做手脚的重要点。由于大型的项目对于原材的消耗量很大，致使价格与定额消耗量对工程的造价的巨大影响。施工方的手段一般是虚报材料的价格与材料的使用

4、量，这也是工程造价偏高的主要原因。（4）工程变更联系单问题7工程变更联系单问题作为施工中的图纸结构形变的主要依据，如果在预审中建设单位不够认真或者预审人员专业知识不够、责任心不强就会使得变更联系单不能及时有效的得到解决。这样就很可能在长时间的积压下造成单据的残缺破损或者模糊不清，这种情况下施工方就有机会按照自己的意愿歪曲事实，更改不利于自己的内容而使得造价提高（5）费用虚设问题费用虚设的手段一般表现为将没有使用到的大型机械列入造价单，将不许抢时间进度的工程加入了夜间施工的额外的增加费，这种情况极大的太高了造价。1.2我国现行的工

5、程造价计价方法工程造价作为国家对工程建设进行预测、宏观调控与决策的一种手段，必须以本国的行业或地区的统一额为基础进行。工程造价一般的包括工程造价费用定额、工程造价定额、造价指标、工程量计算规则、工程造价的经济法规、基础单价、政策等。现阶段我国有两种工程造价方式并存：定额计价与工程量清单计价。它们的使用对象不同，前者一般用于工程施工的前期，计算建设所需要的投资；后者一般是关于合同价格形成或者后续合同的价格管理。2.提高建筑工程造价管理与控制的重点工作针对以上存在的突出问题，在预结算审核前要做好充分的准备工作，对图纸及相关的说明要熟

6、悉，此外要选用合适的审查方法，按照相关的内容进行审查。同时由于工程造价预结算的审核方法较多，但是无论使用哪一种法都存在着一定的缺点，为此要在审核中注意以下的几点：2.1加强施工各阶段的造价控制7（1）决策设计阶段的造价控制由于对于投资影响最大的是工程项目的可行性论证与决策阶段。保证这一阶段的通过科学论证、深入的调查分析以及比对，为项目的投资的决策提供依据；施工设计建议使用如上所述的定额限制，以达到扭转资金失控的现象。（2）加强施工阶段的造价控制由于施工阶段牵涉到很多的工序、时间较长、总包与分包单位交叉施工，此外还要进行图纸的会审

7、以及变更等。此阶段要达到工程造价的管理与控制需要实施动态的管理，以防止出现不必要的开支。（3）加强招投标的造价管理这一点上面有所涉及，包括严格的审查招标文件内容，保证工程量清单与此相符；加强相关人员的业务素质，以保证工程量清单以及控制价的编制质量；实施严格的评审程序以及评标制度；最后是严格把好材料关。（4）竣工阶段的造价管理此阶段作为考核合同的执行情况、投资效益的最后环节，也是造价控制的最后防线，基建部门、审计部门进行初审和终审时要工程结算实施可靠、真实、合理的审查。2.2加强定额控制7尽管国家颁布的施工规范及标准为建筑工程的造

8、价审计提供了重要的依据，但是由于新技术、型结构与新工艺的不断涌现，经常的导致定额的落后与待补充内容的积压，因此有必要利用预测、控制、分析和考核，加强定额控制。具体的措施可以分为以下几点：（1）及时了解新技术、新工艺、新结构，熟悉定额，做好定额工作工作人员在收到施