金发科技并购绿可木塑案例

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1、金发科技并购绿可木塑案例第二章案例介绍2.1概述金发科技股份有限公司(以下简称“金发科技”)因自身的战略发展需要,拟在相关行业内寻求并购优质我国;而新加坡绿可科技(集团)公司(以下简称“绿可木塑”)因复杂的股东及内部结算关系,限制了自身的发展,拟通过外力进行浴火重生,寻求被并购。双方于2010年底一经接触即相见恨晚,短时间内达成共识,新成立一家广州金发绿可木塑有限公司(以下简称“金发绿可”),注册资本2550万元,由金发科技持股51%,绿可木塑经营团队持股49%,逐步收购绿可木塑资产。2.2并购

2、方金发科技简介2.2.1发展历程1993年11月19日,袁××、宋××、李××等在天河科技东街一间只有20余平方米的简陋房间里,以高性能改性塑料产品的研发与生产为基点,正式拉开了金发科技的创业序幕。1994年5月,金发科技在黄埔区南岗镇立德粉厂租借两间小厂房和两台挤出机,开始规模生产。在公司创业者的不懈的努力下,公司产品逐步获得了客户信任,有了自己第一批稳定的客户。1995年10月,金发科技三迁至黄洲工业区,生产场地面积扩大到1500平方米,并购买了金发人自己的第一台生产设备。1996年初,公司

3、进行了第一次股权分配,确定了公司股权结构,使核心员工成为企业的主人,极大地调动了员工的积极性。1996年底,1997年初,公司第四次搬迁至黄村工业区,生产厂地扩大到了近5000平方米。1998年春节,金发科技召开股东扩大会议,确定了公司“创世界品牌,建百年金发”的愿景目标。1998年4月,金发科技在高唐工业区征地48亩,兴建了4万多平方米的厂房、科研中心。1999年8月,金发人完成了第五次搬迁,自此,金发科技有了第一个属于自己的生产基地,租用厂房生产的历史成为过去。2001年5月3日,金发科技完

4、成股份制改造,广州金发科技发展有限公司整体变更为广州金发科技股份有限公司。2001年10月,金发科技在上海市青浦区朱家角镇投资成立了占地138亩的上海金发科技发展有限公司。2002年3月,金发科技投资兴建二期工程,10月正式投产,生产规模扩大到70多条生产线,公司成为国内最大的改性塑料生产企业。2004年6月23日,金发科技A股在上海成功上市,首次发行4500万股,成为中国改性塑料行业第一家上市公司。2004年,金发科技西部生产基地——绵阳长鑫新材料发展有限公司成立,金发科技在国内形成东、南、西

5、的生产制造格局。2005年8月1日,金发科技股权分置改革方案最终获高票通过,成为广东省首家G股公司。2005年底,金发科技三期工程基本完成,2006年4月18日,第三期新办公楼正式启用。2006年5月24日,由《中国证券报》和清华大学中国企业研究中心联合推出的2005年度中国上市公司综合绩效排序揭晓。金发科技(600143)以73.12的高分雄居排列榜第99位。由在《上海证券报》评选的2005年度上证风云榜上市公司100强中,金发科技排名“绩优公司榜百强”第48位,“持续高增长公司榜百强”第33

6、位。2006年7月26日,科技部、国资委和中华全国总工会公布了首批103家开展创新型试点企业名单,金发科技成为广州市唯一一家民营企业荣登国家首批“创新型试点企业”名单。2006年8月9日,《福布斯》中文版推出中国顶尖企业排行榜,总共100家中国企业上榜。金发科技位居第89位,首次荣登福布斯排行榜。2006年10月18日,金发科技第四期工程正式动工,新的生产基地位于科学城,占地531亩,设计8个车间,年生产能力40万吨。2007年5月15日,金发科技科学城研发与生产基地I期工程顺利投产。2007年

7、7月,公司构建企业研究院项目通过广州市科技局组织的专家论证。专家委员会同意金发科技组建“广州市金发科技创新研究院。”2007年8月,公司成功增发人民币普通股2303万股。2007年8月,公司收购长沙高鑫75%的股权”,此举标志着长沙高鑫房地产开发有限公司成为金发科技的控股子公司。2007年11月,公司受让绵阳长鑫新材料发展有限公司35%的股权,此举标志着绵阳长鑫成为金发科技全资子公司。2008年7月,金发科技成功发行10亿元的公司债券,有效地改善了公司的资产结构。2008年8月,公司荣获2006

8、-2007年度广东省百强民营企业。2008年11月24日,公司收购绵阳东方特种工程塑料有限公司全部股权。2009年1月,公司董事会圆满换届并胜利召开首次会议,会议选举袁志敏先生担任公司第三届董事会董事长;聘任夏世勇先生为公司总经理。2009年2月25日,公司与北京化工大学就“开展产学研合作,扩大人员和技术交流平台”签订技术合作协议。2009年3月21日,大中华首家UL认可材料长期热老化实验室落户金发科技,并在我司举行了隆重的授牌仪式。2009年5月18日至21日,公司参加了第二十三届中国国际塑料

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