韬睿—东风乘用车第一周工作计划

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1、东风乘用车公司与韬睿咨询公司“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”咨询项目第一周工作计划期间：2003/10/20→2003/10/26报：吉田卫总经理、任勇副总经理、周先鹏副总部长、陈斌波副总部长、徐建明副中心长、于占渤部长、郑乐华部长、高国林部长、刘喜鲁副部长送：各项目工作组、各部门协调人主要工作内容工作日期韬睿咨询公司东风乘用车公司任务分解人员任务分解人员l签订合作合同，明确双方的责权，约定项目目的、项目成果、阶段安排、人员构成和费用等事项2003/10/20·准备合同文本，进行研讨和确认·在双方认可的前提下签订合同卢兆源刘文涛·讨论合同文本，进行研讨和确认·在双方认可的前提下签订合同李

2、军丁远奎l召开项目启动会议，向东风乘用车公司相关部门、人员介绍项目的整体情况2003/10/20·准备项目启动会议材料,包括：o项目目的o项目工作方法o项目时间计划o项目进展要求o项目人员构成o项目工作纪律o项目联络方式·向东风乘用车参会人员系统介绍项目的整体情况卢兆源刘文涛李虹·组织项目启动会议，通知项目的整体目的和会议的时间、人员等组织安排·对参与人员提出针对本项目的要求，包括：o各部门的角色o各部门的职责o各部门的项目反馈和联络机制项目组成员；各部门负责人；各部门项目协调人l召开双方项目小组第一次联席会议2003/10/20·与东风乘用车项目小组确认项目具体工作方法、项目具体涵盖范围，

3、明确各专业小组的主要任务安排和人员安排沟通卢兆源刘文涛李虹·组织双方项目小组第一次联席会议，安排时间、人员、地点等事项李军丁远奎l提供项目材料收集清单l对收集到的信息和材料进行初步的分析2003/10/21·提供项目收集清单，主要内容包括：o东风乘用车战略方向o东风乘用车组织架构和基本业务流程关系o东风乘用车人力资源管理战略o东风乘用车绩效、薪酬等方面的基本信息材料·进行初步的理解、分析和汇总卢兆源刘文涛李虹·根据项目材料收集清单的提供有关东风乘用车战略方向、组织架构、核心流程、人员情况以及人力资源管理战略等方面的信息材料李军丁远奎战略与流程小组、王玉萍、林伟才l收集国内外汽车行业相关资料，

4、包括2003/10/21~·结合汽车行业战略研究、流程与组织结构设置等方面的问题收集和分析外部相关信息，明晰公司竞争环境和关键成功要素卢兆源刘文涛李虹l访谈东风乘用车的高层领导，了解他们对于公司远景、公司定位以及业务策略的理解及其对公司组织架构、业务流程的影响2003/10/23~·提供相关访谈纲要·进行相关访谈·进行访谈内容的分析及汇总卢兆源刘文涛·组织及安排相关访谈，安排时间、人员、地点等事项李军丁远奎及相关部门领导本周主要工作人员投入¨虞新华：提供东风乘用车业务战略明晰和发展规划指导材料¨李泽玉：提供东风乘用车近二年经营年报¨陈进魁：提供东风乘用车组织结构图¨张小利：提供东风乘用车基本

5、的业务流程指导图与业务流程文档¨王玉萍：提供东风乘用车目前岗位说明书¨林伟才：提供东风乘用车目前的薪酬制度和薪酬体系说明¨周大波：提供东风乘用车现有考核体系说明§部门考核制度与流程§个人考核制度与流程§绩效考核与薪酬的挂钩机制本周工作成果：l项目详细工作任务计划与项目时间进度表l举行项目启动会议及项目小组第一次联席会议l提供项目材料收集清单并对收集到的信息和材料进行初步的分析l收集国内外汽车行业相关资料明晰公司竞争环境，并对公司关键业务流程和组织架构进行初步梳理本周工作地点：东风乘用车其它说明：l每周一上午11：00至12：00由相应项目工作组长负责组织周例会，落实会议室、提前通知参会人员；

6、l每周五下午4：00至4：30分由项目实施推进小组将下周详细工作计划发给项目相关人员，请各位届时查收，未收到者请及时与项目实施推进小组丁远奎或陶群华联系；l项目相关资料和其它事项将由项目实施推进小组及时发给项目相关人员，请各位注意保密，不要将资料用于非项目用途，保证公司的权益。