韬睿—东风乘用车第三周工作计划

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1、东风乘用车公司与韬睿咨询公司“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”咨询项目第三周工作计划期间：2003/11/3→2003/11/9报：吉田卫总经理、任勇副总经理、周先鹏副总部长、陈斌波副总部长、徐建明副中心长、于占渤部长、郑乐华部长、高国林部长、刘喜鲁副部长送：各项目工作组、各部门协调人主要工作内容韬睿咨询公司东风乘用车公司任务分解人员任务分解人员注意进行乘用车公司核心业务流程、核心管理流程梳理，就跨部门的核心业务与管理流程形成统一、规范的流程指引（第一版）韬睿公司对国内外相关汽车行业相关的业务与管理流程的最佳实践做法和成功经验进行收集、分析和汇总，对核心业务与管理流程优化提出指导意见与乘

2、用车公司工作小组进行研讨，提出咨询优化意见与改进方案，支持乘用车公司工作小组修订跨部门的核心业务与管理流程卢兆源刘文涛李虹根据咨询公司的指导意见，与相关部门合作，进行核心业务与管理流程梳理与优化结合咨询公司提出的国内外相关汽车行业的最佳实践做法和成功经验，与咨询公司进行研讨形成乘用车公司跨部门的核心业务与管理流程规范（第一版）战略与流程小组，各部门协调人周一至周三，周四出第一版跨部门的核心业务与管理流程文件4KPI指标体系专题培训进行KPI指标体系专题培训卢兆源刘文涛李虹根据专题培训，初步梳理公司级BSC指标项目工作组、部门协调人培训时间与地点：11月7日周五下午1：30至5：30一号会议

3、室岗位分析与评估工作提供方法提导，配合岗位体系小组的工作卢兆源刘文涛李虹正式启动岗位分析与评估工作，具体参见该工作组的工作计划，梳理公司所有岗位，并按计划推进工作。岗位体系小组，各部门协调人高层访谈访谈制造总部、研发中心、商企高层领导卢兆源刘文涛安排并参预访谈战略与流程小组、实施推进小组11月3日周一4公司战略研讨会进行研讨会相关资料准备，组织公司高层进行公司愿景、公司定位、公司价值观、公司战略、公司组织架构、公司核心流程的研讨，明确公司的KPI及实现战略目标的行动方案对研讨会结果进行明晰与整理，形成文本卢兆源刘文涛进行会议筹划，安排并参加研讨会，落实时间地点与人员安排战略与流程小组、实施

4、推进小组暂定11月8日周六、深圳准备公司战略与流程诊断报告准备公司战略与流程诊断报告卢兆源刘文涛为咨询公司提供支持实施推进小组本周工作成果：n形成关于国内外相关汽车行业业务与管理流程以及组织架构成功经验和最佳实践的分析报告，并提供行业标杆数据n韬睿公司对东风乘用车目前核心业务与管理流程优化咨询意见n东风乘用车目前核心流程进行绘制和梳理，形成公司跨部门的核心业务与管理流程相应文件n岗位分析与评估工作计划及公司所有岗位梳理nKPI体系培训教材n初步设定公司层级平衡计分卡指标4n东风乘用车战略明晰研讨，明确公司战略和关键成功要素，及相应的公司愿景、使命、战略目标和公司级绩效关键衡量指标、行动方案

5、的初步确定本周工作地点：韬睿公司/东风乘用车项目经理签字认可：东风乘用车　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　韬睿咨询公司　　　45