1、生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化
2、、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职
3、能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与
4、运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（P
5、eople）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Pla
6、nning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项基本职能。生产运作是
7、一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作的作用：作为一种转换过程（投入、转换、产出、反馈）；作为一种基本职能（成本最小化、故障最小化、减小产品范围、平稳生产、标准化产品设计）；作为一种管理的核心生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。转换由于生产运作系统中的5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）流程（Processes）计划与控制（Planning and cont生产运作、营销和
