企业文化与人力资源管理战略的协同匹配

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1、企业文化与人力资源管理战略的协同匹配　　企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，下面是小编搜集整理的一篇研究企业文化与人力资源管理战略匹配的论文范文，给大家阅读查看。　　摘要：企业文化和人力资源管理战略之间的关系越来越受到重视，但这种关系尚缺少理论支撑。通过构建企业人力资源管理战略和企业文化协同的理论框架，可以使得企业管理者通过诊断企业文化制定和实施相应的人力资源管理战略以实现二者的协同匹配，从而成为企业获取竞争优势的基础。　　关键词：企业文化;人力资源管理战略;协同　　自20世纪80年代

2、以来，作为企业软因素(无形因素)的文化和人力资源管理在企业战略实施中的作用受到越来越多的关注。哈佛大学商学研究院教授MichaelE.Porter的《竞争优势》(1985)强调了企业战略和文化匹配的重要性，并指出企业文化本身无好坏，企业竞争优势的获取在于战略与文化的匹配。因此，企业文化与人力资源管理这两个软因素之间的协同匹配就成为企业竞争力的关键问题。需要构建一个反映这种协同匹配的理论框架，以便于企业管理者在管理实践中的实施。　　一、企业文化释义　　20世纪80年代cAfee等认为保持企业文化与人力资源管理政策一致是供

3、应链战略成功的前提。[5]为了更加全面系统地屡清企业文化与人力资源管理战略的关系，可以利用现有对企业文化和人力资源战略的分类方法，构建一个二者协同匹配的理论模型(见图1)。　　在第一象限中，保育器型的企业文化适宜采用投资式的人力资源战略。保育器比喻孕育生机、孕育创新的意思，这一文化类型的突出特点就是重视人才，鼓励创新。投资式的人力资源战略重视对员工的投入、培养和开发，是一种长期导向的策略，可以与保育器型的企业文化实现契合。具体而言，企业可以采用严格的招聘程序从企业外部招募合适的人选，选人的原则应当是重能力、发展潜力和创

4、造性而不是经验和技能。保证每位新员工具有相同的起点，为每位新员工提供公平的竞争环境。为员工设计个性化的培养方案，注重员工潜力的挖掘和创造力的发挥。对于员工的激励更多使用的是精神激励，给予员工足够的信任和充分授权来激发员工的积极性和创造性，通过向员工勾勒出企业未来的美好愿景来激励员工努力的方向。对员工绩效的考评不是仅仅关注工作结果，更应注重完成工作任务的过程。　　第二象限的导弹型文化是一种任务导向型文化，不注重对员工的长期投资和培养，与召之即来，来之能战的效用型人力资源战略相匹配。企业通常从企业内外部招聘那些有经验的、能

5、够胜任特定工作的专业人才。培训通常是针对特定的任务进行，旨在帮助员工提高解决具体问题的能力。对员工绩效考核的主要依据是完成工作配额的情况，并据此进行相应的物质奖励。　　第三象限的埃菲尔铁塔是一种等级森严的官僚主义企业文化，强调命令的服从和对权威的尊重，与之相匹配的是引诱式的人力资源战略。奉行这种人力资源战略的企业在通过内外部的渠道招聘员工时，更看重员工的经验技能和对权威的态度。较少针对员工的工作技能进行培训，但可能会对员工的沟通能力和人际关系处理能力进行相应的培训。对员工绩效考评主要是依据完成特定工作要求的程度，并据此

6、进行相应的物质奖惩。　　第四象限的家族式企业文化是一种基于组织成员情感为纽带的企业文化。这种企业文化注重人文关怀，相互信任与帮助，适用于参与式的人力资源战略。企业倾向于从企业内部招募员工，尤其是重要岗位的员工。甄选的主要是员工的资历和对企业的忠诚度以及承诺程度。员工在工作中一般有较大的自主权，企业的管理层在员工的培训和开发过程中扮演着咨询师的角色，员工在工作中遇到的问题可以随时向他们咨询。对于企业员工绩效的考核主要是采用人格特质类考核方法，这类方法所关注的是员工在多大程度上具有某些被认为对企业的成功非常有利的人格特质，

7、如品德、工作积极性、团队意识等。对员工的激励方式主要有为员工营造和谐、温馨的工作环境，增加员工的归属感和对企业的认同感。此外，企业通过授权的方式给予员工足够的信任，鼓励员工积极参与企业重要事件的决策来提高他们的主人翁意识。　以上四象限模型应当说较全面系统地反映出了企业文化与人力资源管理战略的协同匹配关系。[6]其具体操作内容可以通过如下表格体现出来。(见表1)　　一个企业应当采用什么样的人力资源管理战略，一个选择和判断的依据就是这个企业具有什么样的文化。管理者在选择和判断管理战略之处，首先可以分析考察企业文化属于何种类

8、型，据此采用相应的人力资源战略来与之匹配;反过来，也可以通过考察企业现有的人力资源战略来改善企业文化以实现二者的协通匹配。