浅析企业文化与人力资源管理有效匹配

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1、浅析企业文化与人力资源管理有效匹配　　摘要：企业文化与人力资源管理有着密切的关系，人力资源管理中自始至终都渗透着文化的影响，企业人力资源管理保障是企业文化的宣贯落实，本文通过分析研究企业文化特有的人力资源管理策略，提出了企业人力资源管理必须充分发挥人力资源优势，促使企业文化与人力资源匹配协调。　　关键词：企业文化人力资源管理协调匹配　　一、企业文化与人力资源管理　　1.企业文化的内涵。企业文化是企业长期生产实践经营过程中通过不断完善积累形成的，是企业绝大多数成员认可并遵守的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范等。其核心是企业的核心价值观，企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种文

2、化现象，其表现为企业独有的文化心态和氛围；同时它又是一种企业经营管理理念，通过企业文化可以从更高的起点寻求推动企业发展的源动力。　　2.人力资源管理的内涵。人力资源管理是企业为满足其当前及未来发展的需求，将经济学与“以人为本”的理念相结合，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，从而充分发挥员工工作能动性，激发员工潜能，促使他们积极为企业创造价值和效益。　　3.两都的关系是相辅相成的，企业人力资源管理的战略很大程度上由企业文化决定，而企业人力资源管理反过来又推动企业文化的发展。企业人力资源开发管理的最终目的是为企业人性发展寻求一条科学管理途径，从而使企业的人力资源得到

3、最大程度发挥利用。企业要达到协调个体与群体之间关系，就必须要在个人与群体利益之间找到平衡点，企业文化就是这个平衡点。所以只有充分发挥企业文化与人力资源管理的协调匹配才能真正做到企业的合理、健康、有序的发展，使企业的力量得到最大化发挥，取得优异的企业效益。　　二、企业文化与人力资源管理的关系　　1.都是人的管理为基础。企业文化与人力资源管理最本质的关联就在于“以人为本”这一理念，企业文化是企业长期生产经营中形成的价值观理念，用此来引导、激发员工的积极性与创造力，以此达到“人”与企业共同发展。而企业的人力资源管理恰恰也是在经济学与人本思想指导下，通过科学方法与管理形式对企业人力资源有效管

4、理，从而激发人的潜能，满足企业发展需要。可见，两者都是基于对人的管理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神，二者在本质上是一致的。　　2.两都互为基础核心。几乎每个大中型企业都有自己的企业文化，但并非所有的企业文化都能落实，得到员工的认同。因为人力资源管理制度是保障企业文化落地生根的根基，所以人力资源管理只有合理运用科学手段才能保证企业文化作用的充分发挥，只有把企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化，才能真正深入到企业员工的心中，真正发挥出其精神激励作用。　　在另一方面，企业文化又恰恰是企业人力资源管理核心价值观的体现：企业文化所体现的是企业的价值观、企业使命、企业底蕴。

5、人力资源管理是通过制度规范员工的行为，挖掘企业人力资源的潜在价值的。所以人力资源管理所运用的手段及方法都应该是是在企业文化管理理念基础下形成的，企业文化的导向对人力资源管理体系的形成有着重大影响。　　3.互相促进。企业文化与人力资源管理关系是互为助推器和存在的载体。两者相互的推进作用是巨大的、无形的。企业文化将企业核心价值观、企业制度规范等以普遍认同的形式灌输给每一个成员，让企业员工遵守这些价值观，让企业获得整体凝聚力。同时，企业文化一旦形成并得到员工认同，将会对企业的人力资源管理工作完整展开，充分挖掘企业人力资源潜力起到巨大的推动作用。　　同时，企业文化的最终形成必须要以人力资源管

6、理为基础，以管理制度为承载，没有人力资源管理制度的存在作为精神层面的企业文化宣传无法推进和贯彻，要想得到员工普遍认同，是需要配套的管理方法和手段来保障实施。只有用正确、系统、完善的人力资源管理作制度保障，才能保障企业文化精神的贯彻落实。　　所以说作为企业战略的两个重要方面的企业文化与人力资源管理，二者是相辅相成，密不可分的。二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的“人”去推动企业的发展。　　三、企业文化与人力资源管理匹配发展现状　　1.企业文化是企业行为观念或意识形态，决定着企业所作所为，关系到企业兴衰荣辱。人力资源管理则是要充分发挥人的主观能动性，挖掘企业人力资源潜力。只有二者能

7、够得到匹配发展，企业才能实现预期目标。然而二者在现实匹配发展中却出现了一定的偏差。　　2.“以人为本”的思想认识不够全面。企业树立“以人为本”的管理思想，往往只重视人力资源的开发和利用却忽视了企业文化建设中的“人本思想”，只重视员工学历、工作经历、个人能力等等，却忽视了企业价值观的认同。当前企业用人标准在一定程度上与企业价值观存在一定的不协调。　　3.企业文化难以融入到企业人力资源管理的绩效考评中。绩效考核是人力资源管理中重要的一环，但是我国很多企业进行绩