生产与运作管理 第八章 综合生产计划

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1、生产与运作管理第八章综合生产计划**生产与运作管理Production&OperationManagement武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*第八章综合生产计划学习本章后，你将能够了解：收入管理熟悉：计划管理的一般概念掌握:综合计划策略MTS和MTO生产企业年度计划的制定方法武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*第八章综合生产计划计划管理的一般概念综合计划策略MTS企业年度生产计划的制定MTO企业年度生产计划的制定收入管理武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*第一节计划管理的一般概念计划是管理的首

2、要职能计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准计划管理过程（PDCA）编制计划（Plan）执行计划（Do）检查计划完成情况（Check）改进（Act）PlanDoCheckAct武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*一、企业计划的层次和职能计划之间的关系(一)计划的层次战略层战术层作业层产品发展方向、生产发展规划、技术发展水平、新设备制造现有资源条件下确定产品品种、产量、产值和利润生产进度控制、人员班次安排、质量控制武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*不同层次计划的特点短（月、旬、

3、周）细（工作日、…分）车间、工段、班组详细低低层、车间领导日常活动处理中（一年）中（月、季）工厂综合中部门领导资源利用长（≥5年）粗（年）企业、公司高度综合高高层领导资源获取计划期时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点作业层战术层战略层　　从上表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖空间越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*(二)企业各种计划之间的关系市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划科学研究计划销售计划生产计划品种

4、质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*二、生产计划的层次与计划指标体系(一)生产计划层次●生产计划包括综合生产计划(AggregatePlanning)、产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS)和生产作业计划(ProductionSchedule)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。●生产计划是

5、战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。●大型加工装配式企业生产作业计划包括：厂级生产计划———产品级生产计划车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*生产计划层次(续)武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲、产品出产计划零部件（毛坯）投入出产计划、原材料（外购件）需求计划等双日（或周）出产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品（假定产品、代表产品、具

6、体产品）工矿零件（自制件、外购件、外协件）毛坯、原材料工序编计划的基础数据产品生产周期产品结构、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处（科)生产处（科）车间计划科（组）计划期1年1月~1季双日、周、旬时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地优化方法线性规划等MRP、批量算法各种作业排序方法武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*生产计划的指标体系生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期产品品种指标：生产什么品名、规

7、格、型号、种类数等产品产量指标：生产多少产品质量指标：一级品率、合格频率、废品率、返修率等产值指标商品产值、总产值、净产值出产期武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*生产计划的指标体系(续)产值指标商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施计划评价结果武汉科

8、技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*滚动计划的编制方法滚动计划方法的优点：①使计划的严肃性和应变性都得到保证②提高了计划的连续性2<#004699'>0<#004699'>092<#004699'>01<#004699'>02<#004699'>0112<#0