浅谈加强企业内部控制

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1、浅谈加强企业内部控制摘要:企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个重要内容。现在的内部控制已成为企业必不可少的管理机制，在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标，必须建立起一整套强有效的内部控制制度，不断完善内部控制制度，维护企业财产安全，保证会计记录的准确和完整，并提供及时可靠的信息，保证管理决策的顺利执行。如何加强企业内部控制，实施有效管理尤其是会计管理，以提高企业的效益，从而使企业能够更加持续、稳固的发展，这是我国乃至全世界所关注的问题。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、目标、缺陷及应

2、对措施三个方面进行了探讨。　　关键词:企业;内部控制;会计控制;控制环境　　　　内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，是现代企业的重要手段。内部控制的健全与否与企业成败息息相关。形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业，而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。　　作为一个发展中国家，我们的企业如何走向成功，由低谷走向光明，如何发挥内部控制在经营管理中的微妙作用，已成为我国企业必须要认真并且积极面对的问题。如何制定一套具有全局性、长远性、有效性的内部控制制度，是一个要作长寿型企业生死攸关的大事。本文就加强企业内部

3、控制主要从以下三个方面展开讨论。　　　　一、内部控制的内涵和意义　　　　1.内部控制的内涵　　随着商品经济的快速发展，我们对内部控制的理解也在不断地深入研究。所谓“内部控制”是指单位为提高经营管理效率、实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列相互制约相互监督的方法、措施和程序的总称。内部控制先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。但是由于传统内部控制的定位比较狭窄，我们借鉴系统论和制度经济学的有关理论，对内部控制的内涵进行了更加深入的解释和拓展，提出一个更全面、更系统的控制框架体系。　　2.加

4、强企业内部控制的意义　　内部控制是管理中的重中之重，要作好管理，首先得做好内部控制。内部控制可以说是一座座大厦的地基，如果内部控制不健全，企业大厦的根基也就不稳，无论企业这座大厦建得多高、多雄伟，它都处于倒塌的边缘。　　(1)加强企业内部控制，可以保证和提高会计信息质量。正确可靠的会计数据是企业管理者了解过去、掌握现在、预测未来、制定决策的必要条件。通过制定和执行业务处理程序，对其进行科学地职责分工，在相互牵制的条件下产生会计资料，从而有效地防止错误和弊端的发生。　　(2)加强企业内部控制，可以保证企业高效率经营。在企业的日常

5、工作中，如果能很好地加强内部控制，合理地对企业内部各个部门和人员进行分工控制，注重职责分明和人员素质教育，以内部控制加强对人的行为的约束，以人的主动和被动思想加强对工作认识的促进，形成一种惯性，则能明显提高企业经营管理的效率，迅速提升企业外在形象。　　3.加强企业内部控制，可以保护财产物资的安全完整　　健全完善的内部控制制度能够科学有效地监督和制约财产物资的各个环节，采取各种控制手段，确保财产物资的安全完整，避免和纠正浪费等不良现象。　　　　二、内部控制的目标　　　　从内部控制的发展过程来看，现代意义上的内部控制目标已经不是传

6、统的查错和纠弊，而是涉及到组织管理的各个方面，呈现多元化、纵深化的趋势。在内部控制体系中，会计控制是基础。内部控制目标主要是提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行。　　1.服从政策、程序、规则和法律法规　　为了协调组织的资源以实现组织的目标，管理者必须制定政策、计划和程序，并对其进行全程监督并适时做出必要的调整。另外还必须服从政府制定的法律法规、职业道德规则以及利益集团之间的竞争等因素所引起的外部控制。内部控制如果不能充分把这些外部限制因素考虑进去，就会威胁组织的生存和发展。因此，内部控制系统必须保

7、证遵循各项相关的法律法规和规则。　　2.确保组织目标的有效实现　　任何组织都有其特定的目标，要有效实现组织的目标，就必须对构成组织的资源（财产、人力、知识、信息等）进行合理的组织、整合与利用。如果一个组织未能实现其目标，那么该组织一定是忽视了资源的整合作用，忽视了经济性和效率性的重要性。因为内部控制系统的目标就是直接实现组织目标。所以，所有的组织活动和控制行为必须以实现最高目标为依据。　　3.确保信息的质量　　除了建立组织的目标外，管理者还应沟通政策、计划和方法，还需要利用相关、可靠和及时的信息来控制组织的行为，否则管理者的决

8、策就有可能给组织造成不可弥补的损失。因此，内部控制系统必须与能够保证信息正确性的控制相联系。三、内部控制的缺陷及应对措施　　　　1.内部控制存在的缺陷　　(1)内部控制环境方面存在的缺陷。控制环境主要是指企业员工的道德行为和所处的工作环境,包括管理者的管理理念、董事会、组织结